Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

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Questão: 2026 de 7036

329776

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Auxiliar de Administração

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Recrutamento e Seleção


Julgue os itens seguintes, relativos a recrutamento interno e externo.
O recrutamento interno, comparativamente ao externo, tem a
desvantagem de ser um processo mais demorado e mais
oneroso para a empresa.

Questão: 2027 de 7036

329777

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Auxiliar de Administração

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Recrutamento e Seleção

A respeito da seleção de pessoal, julgue os itens subsequentes.
A seleção de pessoal é um processo de comparação entre os
critérios da organização e o perfil das características dos
candidatos.

Questão: 2028 de 7036

329778

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Auxiliar de Administração

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Recrutamento e Seleção

A respeito da seleção de pessoal, julgue os itens subsequentes.
Preparar as pessoas para executar as tarefas do cargo e
motivá-las para o exercício desse cargo são os principais
objetivos da seleção de pessoal.

Questão: 2029 de 7036

329780

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Auxiliar de Administração

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento

Com relação a treinamento, julgue os próximos itens.
Análise organizacional, análise dos recursos humanos, análise
da estrutura de cargos e análise do treinamento são os passos
do levantamento de necessidades de treinamento.

Questão: 2030 de 7036

329779

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Auxiliar de Administração

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento

Com relação a treinamento, julgue os próximos itens.
Redução do número de empregados, mudança de métodos e
processos de trabalho, avaria frequente em equipamentos e
baixa produtividade constituem exemplos de indicadores que
apontam para necessidades futuras ou passadas de treinamento.