Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

A modelagem do trabalho é multifuncional e ampla,
valorizando pessoas que pensam e melhoram continuamente.

As estruturas organizacionais são altas, incluindo
muitos níveis administrativos.

Os grupos de trabalho são relevantes como unidades
administrativas formais.

O salário é fixo, definido conforme a classificação do
cargo e o desempenho individual.

O treinamento é voltado às demandas do cargo e
destinado a fortalecer as habilidades já existentes.

análise de cargo.

perfil do ocupante.

descrição de cargo.

perfil de qualificações.

especificação de função.

responsabilidades.

condições de trabalho.

exigências físicas.

requisitos mentais.

quesitos psicológicos.

deve haver compatibilidade de salários dentro da organização
(equilíbrio externo) e dentro do mercado
(equilíbrio interno).

o equilíbrio interno é garantido pela criação de novos
cargos, o que prescinde do processo de avaliação
de cargos.

o equilíbrio externo é obtido por meio de pesquisas
salariais para verificar o que o mercado de trabalho
está pagando.

a pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos
originais, ou seja, aqueles que não têm semelhança
com os da organização pesquisadora.

a organização, ao fazer uma pesquisa salarial, deve
trocar informações a respeito de todos os cargos,
sob risco de não obter um resultado fidedigno.

a metodologia por meio da qual se aplicam critérios
de comparação dos cargos de modo a se obter uma
valoração relativa interna dos salários dos diversos
cargos.

o instrumento que busca fixar o valor relativo de cada
cargo dentro da organização, com o objetivo de se
alcançar um equilíbrio externo da remuneração.

o processo de comparar o valor relativo dos cargos,
a fim de colocá-los em uma hierarquia de níveis que
podem ser utilizados como base para a estrutura de
salários.

a ação organizacional voltada a cotejar os cargos,
que visa a atrair e reter talentos na organização,
favorecendo a motivação dos funcionários.

o instrumento produzido pela “área de cargos e salários”,
que permite maior mobilidade dos trabalhadores
entre diferentes cargos, propiciando competências
adequadamente remuneradas.