Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

obter a adequação da remuneração ao cargo ocupado,
considerando o tempo de vínculo com a empresa.

pagar de acordo com a avaliação do cargo ocupado,
focalizando a rapidez da entrega das atividades.

remunerar conforme as demandas das competências
gerenciais, em comparação com o ambiente externo.

levar a uma boa percepção dos ocupantes quanto à
sua remuneração em relação ao cargo ocupado.

pagar de acordo com a avaliação das competências
individuais, conforme o valor que agregam à organização.

os salários devem motivar eficazmente o trabalho
produtivo, de modo a manter a empresa preparada
para uma possível fiscalização.

salário, benefício e outras recompensas devem proporcionar
um pacote total de recompensas que seja
razoável.

cada pessoa deve ser paga proporcionalmente de
acordo com seu esforço, habilidades e capacitação
profissional.

os salários devem ser suficientes para ajudar os empregados
a sentirem-se seguros.

a compensação deve distanciar-se dos padrões mínimos
estabelecidos pelo governo ou pelo acordo
sindical.

Férias; transporte subsidiado; complementação do
salário, em afastamento prolongado por doença.

13o salário; refeições subsidiadas; salário-família.

Seguro de vida em grupo; empréstimos aos funcionários;
auxílio-doença.

Assistência médico-hospitalar (convênio); complementação
de aposentadoria; gratificações.

Seguro de acidentes do trabalho; salário-maternidade;
assistência odontológica.

O princípio da mútua responsabilidade salienta que o
custeio dos benefícios deve ser compartilhado entre
a organização e os funcionários beneficiados.

A mútua responsabilidade é característica de um plano
para as pessoas que ocupam cargos operacionais, pois
tendem a cooperar entre si.

O princípio do retorno do investimento salienta a impossibilidade
de se avaliar o retorno do benefício em
termos do aumento da produtividade e da melhoria
da qualidade.

Em uma economia de livre iniciativa, todo benefício
deve ser analisado de forma independente da possibilidade
de oferecer alguma contribuição à organização.

Em organizações públicas, os benefícios são totalmente
pagos pela organização, sem necessidade de
compartilhamento do custeio com os funcionários.

descentralização rumo aos gerentes e às suas
equipes.

departamentalização e manutenção de processos.

ações centralizadas no órgão de Recursos Humanos.

centralização e isolamento da área de Recursos
Humanos.

decisões vindas da cúpula da organização.