Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Antagonismo.

Equilíbrio.

Convergência.

Acordo.

Coerência.

Fortalecimento da competição para geração do capital organizacional e consequente desenvolvimento
individual.

Diminuição dos espaços de convívio, estimulando
as atividades intelectuais voltadas às atividades da
organização.

Criação de programas institucionais de capacitação
para desenvolvimento de competências individuais e
organizacionais.

Aumento do percentual de servidores comissionados
nas organizações públicas como forma de meritocracia reversa dos concursados.

Estabelecimento de cadeias de comando como
forma de melhor transmissão dos conhecimentos
tácitos e explícitos.

nas instituições públicas, as competências organizacionais referem-se tão somente à legislação que as
criam.

o envolvimento da alta direção é fundamental, como
forma de garantir a sustentabilidade das mudanças
organizacionais.

os elementos constitutivos da competência (conhecimento, habilidades e atitudes) são imensuráveis no
nível individual, dificultando a aplicação do modelo.

a definição de indicadores de desempenho pode
trazer desconforto aos servidores, sendo desaconselhável sua implementação no primeiro ano do modelo.

a sensibilização dos atores de nível gerencial é fundamental para a implementação do modelo, pois estes definem a estratégia organizacional.

O benefício do uso de novas tecnologias e o risco de
mudanças na cultura organizacional.

O benefício da superespecialização e o risco das especificidades estarem voltadas somente à organização.

O benefício da redução dos custos de treinamento e
consequentemente risco da diminuição da produtividade da equipe.

O benefício de oferecer treinamentos logo que a
demanda é identificada e o risco das ações serem
sempre reativas.

O benefício do alinhamento estratégico com outras
áreas e o risco da visão de longo prazo.

Em um contexto marcado por mudanças constantes de natureza econômica, social e tecnológica, e por isso, torna-se fundamental, em qualquer empresa.

Em um retorno financeiro justo pelos produtos ou serviços prestados, para cumprir sua finalidade maior.

Na otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem.

Na busca por profissionais qualificados, que atendam as expectativas técnicas e perfil para preencher cargos disponíveis nas organizações.

Nos desafios mais relevantes da organização que contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.