Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Atrair, selecionar, reter, incentivar, treinar, avaliar e remunerar pes­soas.

Uma preocupação central de todo executivo em qualquer organi­zação.

Vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização.

Padrões para contratação.

Buscar soluções criativas, ampliando-se a atuação da área de ges­tão de pessoas para uma perspectiva estratégica.

Contratação/registro.

Integração.

Recrutamento.

Treinamento e desenvolvimento.

Descrição de cargos.

Atividade de divulgação.

Avaliação de desempenho.

Determinação do perfil de vaga.

Excelência em gestão.

Atividade de ligação.

Prioriza-se selecionar funcionários públicos competentes para lidar com as atuais demandas da gestão
burocrática.

Busca-se alinhar as competências dos servidores
públicos necessárias à realização da estratégia
organizacional.

Estrutura-se a gestão pública a partir de setores especializados, ou seja, com departamentos com competência técnica para execução das políticas públicas.

Focaliza-se o tipo de gestor público competente para
colocar em prática as políticas públicas com ênfase
nos cidadãos.

Organizam-se a missão, a visão e os princípios organizacionais para o alcance de resultados a despeito
do envolvimento dos funcionários.

plano plurianual de capacitação; planejamento
estratégico de pessoas e sistema de implementação
e gestão de recursos humanos.

planejamento estratégico de pessoas; definição de
critérios de reconhecimento e promoção e descentralização das ações e atividades.

plano anual de capacitação; relatório de execução
do plano anual de capacitação e sistema de gestão
por competência.

orçamento destinado para o desenvolvimento de
pessoas; planejamento, metas e objetivos e atribuição de responsabilidades em cada órgão público.

definição de prazos, orçamento e pessoas para os
fins de capacitação; planejamento estratégico de
pessoas e metas e objetivos do programa.