Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Desenvolvimento permanente do servidor público e
melhoria da eficiência, eficácia e qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão.

Divulgação e gerenciamento das ações de capacitação; definição dos métodos e regras de contratação
de parceiros externos ao governo.

Racionalização e efetividade dos gastos com capacitação; busca por parceiros privados e da sociedade
civil na capacitação de servidores públicos.

Definição de cargos, salários e funções; planejamento
de carreira dos servidores públicos; atribuição e critérios de promovação no serviço público.

Estabelecimento de critérios objetivos para evolução
na carreira pública; oferecimento de treinamento,
interno e externo, ao Estado.

Não importa muito o nome da área, pois seu caráter
sempre foi e será técnico-funcional.

A localização da “administração de pessoal” era, basicamente, centralizada, e as “novas áreas” também
o são.

Na verdade, a mudança de nomenclatura não tira,
em nenhum momento, o poder de decisão do administrador principal, que continua como autoridade
máxima da organização.

As funções atuais das áreas que gerenciam as pessoas da organização são, ao mesmo tempo, de linha
e de staff.

Algumas funções que eram típicas da “administração
de pessoal” passam a não existir nos novos modelos,
como provisão, manutenção e controle das pessoas.

habilidades técnicas e funcionais.

competências gerenciais.

eficiência em atingir resultados financeiros.

proatividade no mercado.

diferença frente a outras organizações.

avaliação de cargos.

classificação de cargos.

descrição de cargos.

administração de cargos.

especificação de cargos.

job rotation.

mentoring.

empowerment.

autogerenciamento.

networking.