Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Treinamento é investimento, e não despesa.

Treinamento deve ser sempre focado no longo prazo.

Treinamento não pode ser encarado como processo
educacional.

Desenvolvimento tem seus principais impactos,
sempre, no curto prazo.

Desenvolvimento deve estar estritamente vinculado
à eficiência.

Simpatia

Empatia

Antipatia

Agnosia

É um instrumento que avalia conhecimentos e
habilidades das pessoas em relação as equipes

É uma ferramenta voltada a promover produtividade,
eficiência e redução de custos nas organizações
públicas

É uma ferramenta gerencial, que envolve processos
de seleção, promoção e avaliação de desempenho

É um instrumento administrativo conduzido pelo
departamento de recursos humanos das
organizações

que constitui pressuposto para a delimitação das funções inerentes a cada cargo da organização e o seu enquadramento
no organograma correspondente.

que permite identificar o gap (ou lacuna) entre as competências existentes na organização e aquelas necessárias para o
exercício dos postos de trabalho correspondentes.

a partir da prospecção de profissionais de alta performance no mercado de trabalho, geralmente com o apoio de
consultorias especializadas.

identificando as principais habilidades comportamentais de cada integrante da organização de forma a promover a melhor
alocação de recursos humanos.

aplicável exclusivamente às funções gerenciais e de comando, com vistas a identificar os líderes mais eficazes para a or­ganização.

Personalidade do cliente.

Elevada motivação dos funcionários da organização.

Características do produto.

Elevado absenteísmo dos funcionários.

Cultura organizacional.