Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

os benefícios de maior relevância, por suprirem
necessidades não apenas comuns, mas as desejáveis individualmente.

benefícios de muita importância, por suplementarem
outros, como assistência odontológica e atendimento
VIP em empresas de saúde.

também chamados de recreativos, e requererem uma
organização de tempo e de recursos importantes para
o empregador e o empregado.

benefícios de grande valia, em vista de que oportunizam uma qualidade de vida melhor para os colaboradores.

normalmente onerosos, dificultando sua disseminação pelas empresas, embora os resultados sejam os
mais competitivos para o RH.

seleção é o processo de prospecção e identificação dos candidatos com perfil mais aderente à vaga em aberto, sendo o
recrutamento a etapa subsequente, de chamamento dos qualificados.

recrutamento precede a seleção, eis que cumpre a função de atrair os candidatos à posição que se pretende preencher,
podendo ser interno ou externo à organização.

seleção e recrutamento consistem em diferentes métodos para preenchimento de cargos vagos na organização, o primeiro
de natureza interna (via promoção) e o segundo externa (via contratação).

recrutamento pode se dar pelo modelo de colocação, como ocorre com os concursos públicos, quando há vários
candidatos para uma mesma vaga e a seleção se dá pela ordem de classificação.

recrutamento pode ser realizado pelo modelo de estágio único, baseado em entrevistas pessoais, prescindindo, assim, da
etapa de seleção com aplicação de testes.

o conteúdo do cargo, incluindo as tarefas e responsabilidades que o compõem; os conhecimentos e habilidades que o
ocupante do cargo deve possuir para desempenhá-lo.

detalhamento da função tal como existente no momento; aprimoramentos necessários, para o cargo e para seus ocupan-
tes, necessários ou úteis para o bom desempenho.

posicionamento do cargo no organograma da organização, ou seja, seu nível funcional; detalhamento das funções e
responsabilidades do cargo, ou seja, o conteúdo da função.

o conjunto de remuneração e benefícios do cargo, vigentes no seu provimento; a evolução funcional, com requisitos para
progressão e promoção na carreira à qual o cargo pertence.

o enquadramento no quadro de pessoal, com a quantificação de posições; relação do cargo com a etapa correspondente
na produção de bens ou serviços.

área comercial da entidade, indicando a fatia de mercado conquistada por um produto durante um período determinado.

desempenho logístico, medindo a relação direta entre consumo (ou saída) e saldo médio em estoque.

processos de recursos humanos, apresentando a diferença numérica entre admissões e demissões.

desempenho financeiro, medindo os custos na produção de bens e serviços, com a razão entre a receita global e o total de
vendas.

gerenciamento de processos, medindo o tempo de duração de um determinado processo, com seus inputs e outputs.

a indicação de um mentor permanente para o avaliado, que o acompanhará no processo de crescimento profissional.

a obrigatoriedade dos avaliados apresentarem um plano de ação para superação das deficiências identificadas.

um processo de trainee, com o avaliado percorrendo todos os setores da organização, para aprimorar seus conhecimentos
e relacionamentos.

autoavaliação, bem como a avaliação do integrante por aqueles com os quais se relaciona na organização, e não apenas
por seus superiores.

a avaliação do integrante por uma equipe composta também por pessoas que não integram a organização, mas que são
referência no setor em que a mesma atua.