Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

funcionários selecionam benefícios que atendem
às suas necessidades individuais e os empregadores limitam custos de benefícios, o que permite que
funcionários obtenham benefícios até determinada
quantidade.

custos fixos permitem administrar o programa de
benefícios flexíveis com resultados satisfatórios e
permitem que essa política se adapte a uma força
de trabalho diversificada e em constante mudança.

a escolha de uma maior concentração de benefícios
permite à empresa administrar seus fornecedores,
ao mesmo tempo em que ajusta seus custos aos
prêmios a serem pagos para a manutenção do plano.

a utilização de benefícios flexíveis combinados a tradicionais, com predominância de concentração em
benefícios flexíveis, permitem a gestão de um plano
de benefícios de maneira coletiva, repercutindo na
retenção de talentos.

ganhos em diferenciais competitivos na gestão de
suas equipes de trabalho com essa metodologia e,
naturalmente, ganhos na capacidade de resolução
de problemas e utilização de criatividade na performance profissional.

performances específicas, que retratam a relação de
custo-benefício entre treinamento e seu investimento.

habilidades ou conhecimentos a serem adquiridos
e/ou atitudes a serem mudadas.

matérias que devem ser instruídas aos participantes
e avaliadas posteriormente no trabalho.

conceitos e técnicas a serem instruídos por meio de
metodologias ativas centradas na aprendizagem.

conceitos, comportamentos e capacitação a serem
obtidos em programas de formação de servidores.

ser alguém experiente no tema; bom porte físico;
agilidade mental e de raciocínio.

capacidade de superar tensões; expressar seriedade
e conhecimento; dinamismo.

ter conhecimento do assunto; ser adaptável ao ritmo
da turma; estar bem trajado.

paciência e adaptabilidade; senso de humor; entusiasmo.

dinamismo, apresentação pessoal destacada, capacidade de superar tensões.

ser um método barato e universal de treinamento, fortalecer as capacidades cognitivas e gerar melhores
performances.

ser uma técnica de desenvolvimento profissional
consagrada, embora aplicável somente a gestores;
menor disponibilidade de tempo que outras técnicas.

gerar debates e conhecimentos que trazem sinergia
com mudanças no mercado de trabalho e possibilitar
desafios aos participantes.

ser um modelo versátil, aplicável a uma variedade
de experiências de treinamento; imprimir realismo e
facilitar a compreensão de dilemas e experiências.

relação custo-benefício atrativa e não requer investimento de tempo no seu planejamento, podendo ser
improvisada.

conhecimento (know-how), atividade mental (solução
de problemas) e responsabilidade.

tarefas usuais, tarefas estratégicas e tarefas periódicas.

necessidade de coach, necessidade de mentoring e
de aconselhamento.

requisitos físicos, grau de instrução e capacidade
negocial.

tarefas usuais, atividade mental e capacidade negocial.