Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

deve ocorrer em ambiente reservado, calmo e entre duas pessoas (entrevistador e entrevistado); ocorre de forma totalmente padronizada e diretiva, proporcionando conhecer de forma ampla o candidato sobre aspectos pessoais e
profissionais.

caracteriza-se como uma técnica na qual uma pessoa pergunta sobre questões relacionadas aos desejos intrínsecos e a
outra responde em um discurso aberto, não havendo outras maneiras a serem contempladas em um processo seletivo.

dentre os vários tipos de perguntas que podem ser abordadas durante uma entrevista de seleção, dependendo do perfil
desejado para a vaga, estão: aspectos pessoais, profissionais, políticos, religiosos e financeiros.

pode servir como apoio a outras técnicas aplicadas durante o processo seletivo. Pode apresentar-se de forma estruturada
ou não estruturada. Um de seus objetivos é identificar as competências chaves do indivíduo entrevistado em relação ao
perfil desejado para a vaga.

deve-se, inicialmente, apresentar a vaga com detalhamento do que se espera da posição a ser ocupa-da, dos seus
desafios e da forma de gerir do gestor da área. Após, é solicitado ao entrevistado que se apresente falando sobre suas
experiências profissionais anteriores e que relate uma curiosidade que possa significar um diferencial dentro do processo
seletivo.

de desempenho e avaliação de saúde.

psicológica e avaliação de saúde.

psicológica e avaliação de 360.

educacional e avaliação de saúde.

desempenho e avaliação de reação.

Estruturas de Linha → percorre um caminho único na carreira: as empresas que adotam este modelo cerceiam a carreira
de seus funcionários; Estruturas em rede → complexa e está ainda em definição, pois diversos autores dividem opiniões,
pode se dar espontaneamente sem intervenção do sujeito nem da empresa. Estruturas paralelas → método de trabalho
para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras
alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permitindo à pessoa estabelecer sua
trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecidos; Estruturas paralelas → método de trabalho para
encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras
alternativas; Estruturas em rede → complexa e está ainda em definição, pois diversos autores dividem opiniões, pode se
dar espontaneamente sem intervenção do sujeito nem da empresa; Estruturas paralelas → método de trabalho para
encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras
alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permite à pessoa estabelecer sua
trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecidos; Estruturas paralelas → sequência de posições que uma
pessoa pode assumir no interior de uma organização, orientada em duas direções: uma de natureza profissional e outra de
natureza gerencial, sendo o acesso aos maiores níveis de remuneração e de reconhecimento oferecidos pela empresa em
qualquer uma das direções escolhidas.

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras
alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permitindo à pessoa estabelecer sua
trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecido; Estruturas paralelas → método de trabalho para
encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

Método de escalonamento, método da observação direta, método das categorias predeterminadas e método por avaliação
de pontos.

Método de escalonamento, método das categorias predeterminadas, método da comparação de fatores e método por
avaliação por pontos.

Método da observação direta, método do questionário, método da entrevista e métodos mistos.

Método da observação, método do questionário, método da comparação de fatores e métodos mistos.

Método de pesquisa de campo, método de frases descritivas, método de comparação de pares e método por avaliação de
pontos.

Aplicação de uma Pesquisa de Clima, pois proporcionará um resultado sobre a percepção e a opinião dos colaboradores
diante do cenário momentâneo da empresa, além de conhecer suas satisfações e insatisfações.

Análise de Cultura Organizacional, pois os resultados proporcionarão um direcionamento de quais são os valores e
crenças da empresa neste momento de vandalismo dos colaboradores.

Aplicação imediata da Avaliação de Desempenho dos colaboradores de nível operacional para acompanhamento de
performance e entrega de resultados, pois somente assim será possível intervir neste fenômeno.

Aplicação de uma Pesquisa Salarial, pois seus resultados mostrarão se o aumento do turnover e o vandalismo estão
primeiramente relacionados à insatisfação com o valor de remuneração dos colaboradores.

Aplicação de um Treinamento Comportamental para toda a operação, com objetivo de eliminar os vandalismos e um
Treinamento de Liderança para ajudar os gestores a lidar com o aumento do turnover.