Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais
Limpar pesquisa
Questão: 2211 de 7036
302252
Banca: AOCP
Órgão: Pref. Pinhais/PR
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Relação entre indivíduo e organização
Espaço aberto para tarefas complexas e
que exigem concentração ininterrupta.
Planta livre e celular combinadas para
aproveitar o melhor de cada opção.
Espaço fechado para tarefas de rotinas ou
em equipes.
Local celular que proporciona eficiência e
flexibilidade dos espaços.
Local livre obtido através da padronização
das dimensões dos ambientes.
Questão: 2212 de 7036
302253
Banca: AOCP
Órgão: Pref. Pinhais/PR
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Relação entre indivíduo e organização
Escritório aberto.
Escritório compartilhado.
Escritório de equipe.
Salão de trabalho.
Estação linear.
Questão: 2213 de 7036
301813
Banca: AOCP
Órgão: PRODEB
Cargo(s): Analista de TIC II - Requisitos de Software
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público
3 – 1 – 2 – 2.
2 – 1 – 3 – 2.
2 – 2 – 1 – 3.
3 – 1 – 3 – 1.
1 – 1 – 2 – 3.
Questão: 2214 de 7036
301753
Banca: AOCP
Órgão: PRODEB
Cargo(s): Analista Organizacional - Processos
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho
Retorno aos proprietários e economia da
empresa.
Assegurar o futuro e garantir a continuidade
da empresa.
Crescimento da empresa e incremento de
sua participação no mercado.
Atender aos acionistas e a todos os grupos
de interesses.
Teste do desempenho e prêmio pelo risco
da incerteza.
Questão: 2215 de 7036
301760
Banca: AOCP
Órgão: PRODEB
Cargo(s): Analista Organizacional - Processos
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
Qualidades pessoais, faculdades cognitivas,
comportamentos, saber-fazer e saberes.
Desenho estrutural, aplicação de recursos,
definição de rotinas, métodos e processos.
Supervisão, motivação, comando, controles
individuais, conduta pessoal e formalização.
Estratégia, domínio, posicionamento,
empreendedorismo, configuração e
competitividade.
Processos administrativos, critérios
avaliativos, desempenho, eficiência e
eficácia.