Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Limpar pesquisa

Configurar questões
Tamanho do Texto
Modo escuro

Questão: 2211 de 7036

302252

copy

Banca: AOCP

Órgão: Pref. Pinhais/PR

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2017

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Relação entre indivíduo e organização

Espaço aberto para tarefas complexas e
que exigem concentração ininterrupta.

Planta livre e celular combinadas para
aproveitar o melhor de cada opção.

Espaço fechado para tarefas de rotinas ou
em equipes.

Local celular que proporciona eficiência e
flexibilidade dos espaços.

Local livre obtido através da padronização
das dimensões dos ambientes.

Questão: 2212 de 7036

302253

copy

Banca: AOCP

Órgão: Pref. Pinhais/PR

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2017

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Relação entre indivíduo e organização

Escritório aberto.

Escritório compartilhado.

Escritório de equipe.

Salão de trabalho.

Estação linear.

Questão: 2213 de 7036

301813

copy

Banca: AOCP

Órgão: PRODEB

Cargo(s): Analista de TIC II - Requisitos de Software

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público

3 – 1 – 2 – 2.

2 – 1 – 3 – 2.

2 – 2 – 1 – 3.

3 – 1 – 3 – 1.

1 – 1 – 2 – 3.

Questão: 2214 de 7036

301753

copy

Banca: AOCP

Órgão: PRODEB

Cargo(s): Analista Organizacional - Processos

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

Retorno aos proprietários e economia da
empresa.

Assegurar o futuro e garantir a continuidade
da empresa.

Crescimento da empresa e incremento de
sua participação no mercado.

Atender aos acionistas e a todos os grupos
de interesses.

Teste do desempenho e prêmio pelo risco
da incerteza.

Questão: 2215 de 7036

301760

copy

Banca: AOCP

Órgão: PRODEB

Cargo(s): Analista Organizacional - Processos

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

Qualidades pessoais, faculdades cognitivas,
comportamentos, saber-fazer e saberes.

Desenho estrutural, aplicação de recursos,
definição de rotinas, métodos e processos.

Supervisão, motivação, comando, controles
individuais, conduta pessoal e formalização.

Estratégia, domínio, posicionamento,
empreendedorismo, configuração e
competitividade.

Processos administrativos, critérios
avaliativos, desempenho, eficiência e
eficácia.