Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

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Questão: 2236 de 7036

300488

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Banca: AOCP

Órgão: ADAF/AM

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Educação corporativa

Balanced scorecard.

Modelo de mentoring.

Estratégia seis sigma.

Processo de benchmarking.

Aprendizagem organizacional.

Questão: 2237 de 7036

300490

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Banca: AOCP

Órgão: ADAF/AM

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Relação entre indivíduo e organização

dotar de conformidade seus produtos e
serviços para seus clientes.

gerenciar a cadeia de fornecedores,
funcionários e intermediários.

zelar pelas habilidades e pelos desempenhos
individuais e do grupo.

auditar o sistema de qualidade de acordo
com a normatização.

conquistar e fidelizar seus compradores
para sua sobrevivência.

Questão: 2238 de 7036

300493

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Banca: AOCP

Órgão: ADAF/AM

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

Liderança liberal.

Liderança possessiva.

Liderança carismática.

Liderança de autogestão.

Liderança autoritária.

Questão: 2239 de 7036

300475

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Banca: AOCP

Órgão: ADAF/AM

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

Desenvolvimento de pessoas é o processo
de assimilação cultural em curto prazo,
para repassar ou reciclar conhecimentos e
habilidades.

Desenvolvimento de pessoas é o processo
sistêmico para promover a aquisição de
habilidades, de regras e de atitudes.

Desenvolvimento de pessoas é o processo
relacionado diretamente à execução da
tarefa ou à otimização no trabalho.

Desenvolvimento de pessoas é o processo
com uma visão abrangente e contínua para
instruir os colaboradores em questões
comportamentais.

Desenvolvimento de pessoas é o processo
de longo prazo que inclui o treinamento, a
carreira e outras experiências.

Questão: 2240 de 7036

300476

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Banca: AOCP

Órgão: ADAF/AM

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

Observar a veracidade dos resultados
apontados pelo participante em sua
autoavaliação.

Direcionar o autoavaliado na reflexão
do trabalho desempenhado em termos
técnicos.

Acompanhar a autoavaliação para manter o
foco no desenvolvimento pessoal.

Vincular os resultados, metas e propostas
com as necessidades da organização.

Responsabilizar o autoavaliado enfatizando
a análise dos pontos fracos e fortes.