Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais
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Questão: 2236 de 7036
300488
Banca: AOCP
Órgão: ADAF/AM
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Educação corporativa
Balanced scorecard.
Modelo de mentoring.
Estratégia seis sigma.
Processo de benchmarking.
Aprendizagem organizacional.
Questão: 2237 de 7036
300490
Banca: AOCP
Órgão: ADAF/AM
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Relação entre indivíduo e organização
dotar de conformidade seus produtos e
serviços para seus clientes.
gerenciar a cadeia de fornecedores,
funcionários e intermediários.
zelar pelas habilidades e pelos desempenhos
individuais e do grupo.
auditar o sistema de qualidade de acordo
com a normatização.
conquistar e fidelizar seus compradores
para sua sobrevivência.
Questão: 2238 de 7036
300493
Banca: AOCP
Órgão: ADAF/AM
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
Liderança liberal.
Liderança possessiva.
Liderança carismática.
Liderança de autogestão.
Liderança autoritária.
Questão: 2239 de 7036
300475
Banca: AOCP
Órgão: ADAF/AM
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho
Desenvolvimento de pessoas é o processo
de assimilação cultural em curto prazo,
para repassar ou reciclar conhecimentos e
habilidades.
Desenvolvimento de pessoas é o processo
sistêmico para promover a aquisição de
habilidades, de regras e de atitudes.
Desenvolvimento de pessoas é o processo
relacionado diretamente à execução da
tarefa ou à otimização no trabalho.
Desenvolvimento de pessoas é o processo
com uma visão abrangente e contínua para
instruir os colaboradores em questões
comportamentais.
Desenvolvimento de pessoas é o processo
de longo prazo que inclui o treinamento, a
carreira e outras experiências.
Questão: 2240 de 7036
300476
Banca: AOCP
Órgão: ADAF/AM
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho
Observar a veracidade dos resultados
apontados pelo participante em sua
autoavaliação.
Direcionar o autoavaliado na reflexão
do trabalho desempenhado em termos
técnicos.
Acompanhar a autoavaliação para manter o
foco no desenvolvimento pessoal.
Vincular os resultados, metas e propostas
com as necessidades da organização.
Responsabilizar o autoavaliado enfatizando
a análise dos pontos fracos e fortes.