Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Recrutamento e seleção com
desenvolvimento de mercados.

Capacitação e treinamento com pesquisa e
desenvolvimento.

Talentos e competências com as
necessidades organizacionais.

Remuneração e promoção com valor
agregado dos produtos e serviços.

Incentivos organizacionais com
competitividade e cooperação
organizacional.

Ciclos de exploração, de investimentos e de
financiamentos.

Função de prospecção, de implementação
e de inovação financeira.

Procedimentos de suprimento, de
distribuição e de retenção financeira.

Processos de angariação, de negociação e
de consolidação estratégica.

Departamentos de controladoria, de
tesouraria e de planejamento financeiro.

o crescimento eficaz da organização.

o desempenho eficiente do pessoal.

a conquista de objetivos individuais.

a promoção profissional do pessoal.

o equilíbrio entre máquinas e pessoas.

Analisar as oportunidades de negócios e planejar as atividades operacionais da organização.

Desenvolver estudos sistematizados e elaborar projetos de soluções integradas na organização.

Promover ações de valorização e implementar atividades geradoras de valor agregado na empresa.

Prospectar iniciativas de apuração de resultados e projetar cenários de valorização da organização.

Captar os recursos necessários às atividades e alocar esses recursos para alcançar os objetivos
da empresa.

assumir o lugar à frente da equipe com
otimismo, abrigar as emoções dos outros e
tornar todo o trabalho interessante.

motivar a equipe de trabalho, articular
estratégias com os cooperados e buscar
soluções de melhorias de processos.

atrair as pessoas para o grupo, fazer com
que se sintam queridas, ouvidas e admiradas
e apoiar e valorizar os funcionários.

conectar indivíduos de seus contatos,
enxergar o que há de melhor nos outro e
construir equipes talentosas com pessoas
diferentes.

descobrir como explorar os pontos fortes de
cada um, aprender a partir de tudo o que faz
e tomar decisões mais acertadas.