Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

oferecer  um  conjunto  holístico  das  experiências  de 
aprendizagem que preparam a pessoa para enfrentar a 
vida e se adaptar aos desafios do mundo atual

proporcionar  a  aprendizagem  (intencional  e 
proposital),  em  função  das  experiências  passadas  e 
atuais  na  organização,  dentro  de  um  específico 
período, para oferecer a oportunidade de melhoria do 
desempenho e do crescimento humano

oferecer  experiências  não  necessariamente 
relacionadas com o cargo atual, mas que proporcionem 
oportunidades  para  desenvolvimento  e  crescimento 
profissional

obter  um  controle  mais  rígido  sobre  o  processo  de 
aprendizagem,  vinculando,  de maneira mais  estreita, 
os programas de aprendizagem a metas e  resultados 
estratégicos  reais  da  empresa  e  complementando  a 
função treinamento e desenvolvimento

oferecer  experiências  organizadas  de  aprendizagem, 
centradas na posição atual da organização, para que o 
funcionário  tenha  a  possibilidade  de  desempenhar 
mais bem suas atuais responsabilidades

O  entrevistador  formula  questões,  que  serão  feitas 
diretamente ao candidato, acerca do cargo e da cultura 
da empresa.

É elaborado para que o selecionador possa investigar, 
na  experiência  profissional  ou  pessoal  do  candidato, 
exemplos específicos de como lidou no passado com a 
situação apresentada.

Para sua elaboração, deve ser levado em consideração 
o  foco  estratégico  na  cultura  organizacional,  nas 
competências e no cargo.

É  elaborado para  definir  as  regras  que  o  grupo deve 
seguir  e  determina  os  resultados  que  deverão  ser 
atingidos e os critérios para avaliar os candidatos.

Possibilita  melhor  compreensão  e  interpretação  dos 
comportamentos  dos  participantes,  confirmando  ou 
mudando totalmente as percepções obtidas.

Consiste  na  estabilização  de  uma  intervenção  de 
mudança por meio do equilíbrio de forças impulsoras e 
limitadoras.

Busca superar a pressão, tanto da resistência individual 
quanto da conformidade do grupo.

Direciona o  comportamento em sentido  contrário  ao 
status quo.

É  o processo de mudança que  leva  a organização do 
status quo para uma nova condição desejada.

Corresponde  às  forças  que  impedem  o  movimento 
para fora do equilíbrio existente.

elaboração da estratégia organizacional.

plano tático e operacional de produção.

desenvolvimento do modelo de gestão por qualidade 
de vida no trabalho.

realização  de  investimentos  de  pesquisa  e 
desenvolvimento e parcerias e alianças estratégicas.

gerenciamento do clima organizacional.

enxergar a sua participação como algo positivo para o 
desenvolvimento do avaliado.

analisar  alguma  característica  do  avaliado  que  lhe 
impeça  de  interpretar  as  demais  características  com 
neutralidade e clareza.

não enxergar o processo como injusto.

mensurar qualitativamente o impacto de cada pessoa 
nos resultados organizacionais.

tornar  transparente  a  relação  entre  avaliadores  e 
avaliados.