Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais
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Questão: 2311 de 7036
288670
Banca: UFPR
Órgão: UFPR
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 1, 3 e 4 são verdadeiras.
As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.
Questão: 2312 de 7036
288522
Banca: AOCP
Órgão: Câmara de Cabo de Santo Agostinho/PE
Cargo(s): Secretária(o)
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Relacionamento Interpessoal
A expressão direta é um aspecto do
comportamento assertivo.
O comportamento assertivo é uma forma
de colocar no outro a responsabilidade total
pelos nossos problemas.
A reação das pessoas ao comportamento
assertivo é variada; pois algumas se
retraem, assustam-se e ficam paralisadas.
A escolha de uma situação oportuna é uma
característica do aspecto de expressão
direta contemplada pela modalidade do
comportamento assertivo.
Questão: 2313 de 7036
288251
Banca: AOCP
Órgão: Câmara de Cabo de Santo Agostinho/PE
Cargo(s): Auxiliar Administrativo
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público
Aparência.
Vitalidade.
Disponibilidade.
Expressão corporal.
Questão: 2314 de 7036
287911
Banca: FCC
Órgão: AL/AP
Cargo(s): Auxiliar Legislativo - Auxiliar Operacional | D27 Tipo 1
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão de conflitos
Confrontação.
Repressão.
Competição.
Evasão.
Negociação.
Questão: 2315 de 7036
287724
Banca: FCC
Órgão: AL/MS
Cargo(s): Agente de Apoio - Legislativo
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Planejamento de RH
utiliza previsões e extrapolações de dados históricos e está voltado, predominantemente, para o nível operacional da
organização.
baseia-se em mapas de substituição de postos-chave e organogramas de carreiras, voltado, precipuamente, à evolução
funcional.
leva em conta fatores imprevisíveis, estratégia dos concorrentes e situação do mercado de clientes.
alinha-se com o planejamento estratégico da organização e toma por base mudanças tecnológicas que afetam a produtividade.
mapeia o fluxo de pessoas na organização, caracterizando-se com um modelo vegetativo, que objetiva apenas atender às
demandas de reposição de pessoal.