Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

falar com o interlocutor utilizando o seu nome sempre que possível.

questionar o interlocutor e opinar sobre os assuntos recorrentes.

entreter o interlocutor com curiosidades e novidades sobre a instituição.

utilizar uma linguagem simples, usual e divertida
para aproximar o interlocutor.

intimidar o interlocutor com um tom mais contundente para que ele seja breve.

Elevado número de acidentes.

Falta de cooperação.

Número excessivo de queixas.

Redução do número de empregados.

Tendência a atribuir falhas aos outros.

o desenvolvimento de competências tem como consequência
o desenvolvimento de aptidões.

o desenvolvimento de habilidades é condicionado ao
desenvolvimento prévio de perícia.

o desenvolvimento de competências se dá antes do
desenvolvimento de habilidades.

o desenvolvimento de aptidões se dá após o desenvolvimento
de habilidades.

o desenvolvimento de aptidões antecede o desenvolvimento
de competências.

elementos habilitados em concurso, no caso de preenchimento de vagas na classe inicial de carreira.

elementos convidados, no caso de preenchimento
das vagas de cargos isolados de provimento efetivo.

elementos habilitados em concurso, no caso de cargos em comissão.

elementos convidados, no caso de funções de confiança.

elementos habilitados em concurso, no caso de contratação por prazo determinado.

diretoria, gerência e chefia.

organização, cargos e pessoas.

após experiência, após 6 (seis meses) e após 12
(doze) meses.

cargos de nível fundamental, cargos de nível médio
e cargos de nível superior.

gerência, chefia e empregado.