Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Tecnologia da informação

Pragmatismo na gestão

Relacionamento interpessoal

Inovação

Flexibilidade

O capital intelectual pode ser definido como o
patrimônio individual ou coletivo de conhecimento

O principal e mais valorizado recurso da
organização é definido pelo capital intelectual

Uma das características do capital intelectual é que
ele possui capacidade para gerar valor sustentável

O capital intelectual pode ser considerado
como ativo intangível em uma organização

O valor concebido ou agregado pelos
colaboradores em relação ao seu trabalho na
organização também é uma característica do
capital intelectual

Avaliação superior, quando o profissional faz sua
própria avaliação, identificando os conhecimentos,
as habilidades e as atitudes que possui sobre o
cargo que exerce, também é conhecida como
“avaliação 90º”

Avaliação 180º, quando somente o superior
imediato avalia o subordinado. Esse tipo de
avaliação, também, é denominada “avaliação
conjunta”

Avaliação 360º, quando o subordinado faz a
autoavaliação e seu superior também o avalia.
Esse tipo de avaliação também é denominado
de “múltiplas fontes”

Autoavaliação, quando o profissional faz sua própria
avaliação, identificando os conhecimentos, as
habilidades e as atitudes que possui sobre o cargo
que exerce

Autoavaliação quando o subordinado e seu
superior direto fazem a avaliação juntos e
comparam com outras áreas da organização

O estilo clássico de comportamento do líder
propõe uma abordagem com traços de
personalidade adotado pela liderança
situacional

A proposta bidimensional da liderança
situacional aborda a ênfase nas pessoas e na
produção de resultados

A eficácia da liderança situacional, dependerá
da adequação do estilo de liderança ao grau de
maturidade dos colaboradores

A tomada de decisões da liderança situacional
define a participação dos grupos e equipes e
fixa a divisão de tarefas com determinantes
decisórios

A liderança situacional deve ser eficaz no seu
desempenho onde os processos administrativos
devem ter orientação para a produção e objetivos
alcançados

O gestor Marcelo dá total liberdade para que
todos atuem sem a sua intervenção direta ou
indireta na organização

Marcelo é um gestor que decide e fixa diretrizes
nas tomadas de decisões em relação aos
colaboradores da empresa familiar que administra

Na descrição da gestão que o Marcelo executa,
fica claro que as tomadas de decisões são
debatidas e resolvidas pelo grupo, sem que a
sua liderança seja consultada

A participação do Marcelo como gestor/líder é
limitada pois as suas orientações são dadas se
o grupo solicitar

Fica evidente na descrição que Marcelo é um líder
que realiza, cumpre com suas tarefas diárias com
excelência e sua prioridade são as pessoas