Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

B mostra-se aderente aos valores e está no meio da carreira:
indicar para posições de assessoria; C está em começo de
carreira e mostra desempenho adequado: indicar para
programa de trainees;

D mostra excelente capacitação técnica e fraca adesão aos
valores desejados: indicar para treinamento de lideranças;
C não entrega nem mostra aderência aos valores desejados:
considerar demissão;

B mostra-se aderente aos valores e está no meio da carreira:
indicar para programa de mentoria; A está em início de
carreira e mostra grande potencial de desempenho: indicar
para programa de trainees;

A mostra excelente adesão aos valores e atitudes desejados,
porém falta entrega: indicar para qualificação técnica; D tem
entrega perto do ponto máximo: indicar para ser mentor de
novos talentos;

D tem entrega perto do ponto máximo e fraca adesão aos
valores: avaliar a permanência na organização; C não entrega
nem mostra aderência aos valores desejados: avaliar a
permanência na organização.

1, 2, 3, 4, 5

3, 2, 1, 5, 4

4, 3, 5, 2, 1

3, 4, 1, 5, 2

1, 5, 2, 3, 4

o mapeamento das competências técnicas e comportamentais são levantadas por meio das atividades que o cargo executa no dia a dia.
Esse mapeamento não precisa ser detalhado, pois servirá apenas como ponto de partida nesse processo

a Gestão por Competências tem a capacidade de ser utilizada de forma estratégica, por meio do gerenciamento dos gaps ou das lacunas de competências que precisam ser preenchidas em relação a requeridas

após o mapeamento das competências, é feita a mensuração do grau ideal para cada cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da organização

como a competência humana é expressa em função do desempenho do profissional, então, os mecanismos e instrumentos de gestão de desempenho servem também ao propósito de identificar as competências disponíveis na organização

o preço de reserva de Maria é R$9.500,00;

a melhor alternativa à negociação do acordo é que Maria
aceite o aumento de salário;

a MAANA é de R$1.500,00;

o preço de reserva do gerente é R$9.500,00;

a zona de acordo possível é de R$1.500,00.

quanto padrões de desempenho se relacionam com os objetivos
estratégicos da organização.

quanto padrões de desempenho captam todas as
responsabilidades da pessoa no trabalho.

quanto fatores intervenientes fogem ao controle de uma pessoa
e podem influenciar o desempenho desta.

quanto um padrão de desempenho é estável e mantido em certo
nível ao longo do tempo.

quanto padrões de desempenho são avaliados por múltiplas
medidas objetivas e subjetivas acerca dos resultados de uma
pessoa no trabalho.