Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

otimização de processos de recursos humanos;

identificação de gaps de competências;

especialização do trabalho;

avaliação de desempenho;

definição da amplitude de controle.

B mostra-se aderente aos valores e está no meio da carreira:
indicar para posições de assessoria; C está em começo de
carreira e mostra desempenho adequado: indicar para
programa de trainees;

D mostra excelente capacitação técnica e fraca adesão aos
valores desejados: indicar para treinamento de lideranças;
C não entrega nem mostra aderência aos valores desejados:
considerar demissão;

B mostra-se aderente aos valores e está no meio da carreira:
indicar para programa de mentoria; A está em início de
carreira e mostra grande potencial de desempenho: indicar
para programa de trainees;

A mostra excelente adesão aos valores e atitudes desejados,
porém falta entrega: indicar para qualificação técnica; D tem
entrega perto do ponto máximo: indicar para ser mentor de
novos talentos;

D tem entrega perto do ponto máximo e fraca adesão aos
valores: avaliar a permanência na organização; C não entrega
nem mostra aderência aos valores desejados: avaliar a
permanência na organização.

1, 2, 3, 4, 5

3, 2, 1, 5, 4

4, 3, 5, 2, 1

3, 4, 1, 5, 2

1, 5, 2, 3, 4

o mapeamento das competências técnicas e comportamentais são levantadas por meio das atividades que o cargo executa no dia a dia.
Esse mapeamento não precisa ser detalhado, pois servirá apenas como ponto de partida nesse processo

a Gestão por Competências tem a capacidade de ser utilizada de forma estratégica, por meio do gerenciamento dos gaps ou das lacunas de competências que precisam ser preenchidas em relação a requeridas

após o mapeamento das competências, é feita a mensuração do grau ideal para cada cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da organização

como a competência humana é expressa em função do desempenho do profissional, então, os mecanismos e instrumentos de gestão de desempenho servem também ao propósito de identificar as competências disponíveis na organização

o preço de reserva de Maria é R$9.500,00;

a melhor alternativa à negociação do acordo é que Maria
aceite o aumento de salário;

a MAANA é de R$1.500,00;

o preço de reserva do gerente é R$9.500,00;

a zona de acordo possível é de R$1.500,00.