Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

quanto padrões de desempenho se relacionam com os objetivos
estratégicos da organização.

quanto padrões de desempenho captam todas as
responsabilidades da pessoa no trabalho.

quanto fatores intervenientes fogem ao controle de uma pessoa
e podem influenciar o desempenho desta.

quanto um padrão de desempenho é estável e mantido em certo
nível ao longo do tempo.

quanto padrões de desempenho são avaliados por múltiplas
medidas objetivas e subjetivas acerca dos resultados de uma
pessoa no trabalho.

índice de empregados de alta performance; índice de
preenchimento de vagas no prazo;

gastos totais com terceirizados; número total da força de
trabalho;

passivo trabalhista total; percentual de terceirizados sobre
total da força de trabalho;

índice de cargos insalubres; turnover global;

lucro líquido por empregado; custo total das reclamações
trabalhistas.

avaliação 360º.

avaliação interativa.

autoavaliação de desempenho.

avaliação para cima.

avaliação de equipe de trabalho.

conhecimento.

técnica.

perspectiva.

julgamento.

atitude.

surge quando uma parte reage cooperativamente ao
comportamento da outra, encorajando comportamentos
menos conflitantes.

surge das percepções criadas pelas condições de
diferenciação, de recursos limitados e escassos e de
interdependência.

é solucionado quando as partes trabalham juntas para
resolver problemas e identificam soluções do tipo
ganha-ganha.

é identificado quando são utilizados meios estruturais
para influenciar a relação das pessoas, determinando
previamente os procedimentos e conflitos.

surge quando da criação de terceiras partes para auxiliar
na implementação de soluções do tipo ganha-ganha.