Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

configura uma abordagem de processo, que atua diretamente no episódio de conflito instalado, não para solucioná-lo, mas
sim para mitigar os seus efeitos e externalidades em outros setores da organização.

não se afigura adequado, sendo mais pertinente a adoção de uma negociação integrativa, que tem como premissa a
impossibilidade de uma solução que contemple a expectativa de todos os envolvidos.

pressupõe a prévia desescalonização do conflito, pois não é viável quando as partes envolvidas não estão atuando
cooperativamente para a busca de uma solução integrada.

significa a opção por uma abordagem estrutural, atuando sobre as condições precedentes à instalação do conflito, com
medidas como reagrupamento de equipes para minimizar diferenças.

se afigura pertinente em face da impossibilidade de expansão dos recursos disputados, que deverão ser distribuídos entre
os demandantes, havendo lados perdedores e ganhadores.

seleção de pessoas e definição de benefícios

estruturação de carreiras e avaliação de desempenho

recrutamento e seleção de pessoas

definição de benefícios e estruturação de carreiras

avaliação de desempenho e recrutamento

mais econômico que o recrutamento externo.

mais caro que o recrutamento externo.

capaz de atrair mais candidatos que os anúncios profissionais.

capaz de atrair candidatos mais bem preparados que os
anúncios profissionais.

eficaz por evitar disputas entre áreas internas da organização.

criar um processo de adesão, embasado na ansiedade.

desencadear um processo coletivo de aprendizagem, partilhado
por todos os empregados.

proporcionar ao novo empregado condições de, caso não aceite
as regras, desistir da oportunidade.

mostrar que o negócio, para prosperar, requer que o empregado
substitua sua cultura pela cultura organizacional.

deixar claro que toda a apresentação do funcionário deve seguir
a identidade visual da empresa.

conceituais;

comportamentais;

técnicas;

analíticas;

humanas.