Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

C é o líder negligente, orientado para as necessidades dos
funcionários e para a promoção de um ambiente amigável;

D é o líder de equipe, voltado para a produção e o
atingimento de objetivos;

E é o líder meio-termo, considerado o estilo de liderança mais
eficaz pelo modelo;

B é o líder de equipe, considerado o estilo de liderança mais
eficaz pelo modelo;

A é o líder orientado para pessoas, considerado o estilo de
liderança mais eficaz pelo modelo.

as habilidades que os seres humanos têm em lidar com
questões pessoais e com as questões das pessoas as quais eles
se relacionam.

conhecer e entender os demais membros de uma equipe e,
também, saber que a performance profissional não leva em
conta os sentimentos.

uma forma de identificar as forças e necessidades de
desenvolvimento de pessoas, mesmo sabendo que as
operações que demandam competências técnicas devam ser
priorizadas, pois agem como a única força a ser observada.

um modo de administrar pensamentos e emoções, mesmo que
a competência fundamental de um funcionário esteja localizada
na performance técnica.

a forma de ficar na defensiva ao receber um feedback
construtivo, pois indica segurança emocional.

A liderança é estudada como processo interpessoal, processo
decisório, de comunicação, de poder e de conflito.

Sentimentos e emoções, que são áreas do comportamento
organizacional que ganharam impulso no final do século XX, se
popularizaram a partir da ideia de inteligência emocional.

As percepções e os sentimentos são classificados em três
grandes categorias: satisfação, insatisfação e indiferença.

O produto dos sentimentos, que se chama clima organizacional,
em essência, é uma medida de como as pessoas se sentem em
relação à organização e aos seus administradores.

O conceito de clima organizacional evoluiu para o conceito de
qualidade de vida no trabalho.

dificuldade de planejamento do instrumento de avaliação;

complexidade da aplicação;

superficialidade e subjetividade na avaliação;

dificuldade na comparação dos resultados dos diversos
funcionários;

complexidade na visualização dos fatores de avaliação
considerados.

incentivos salariais; incentivos não financeiros; incentivos não
financeiros; benefícios;

remuneração básica; benefícios; benefícios; incentivos não
financeiros;

benefícios; incentivos não financeiros; incentivos salariais;
incentivos não financeiros;

incentivos salariais; benefícios; incentivos salariais;
benefícios;

remuneração básica; incentivos não financeiros; incentivos
salariais; benefícios.