Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Como liderar pessoas, tomar decisões e demonstrar capacidade
de negociação.

A forma de trabalhar em equipe e demonstrar capacidade de
raciocínio analítico.

A capacidade de relacionamento interpessoal, flexibilidade e
empatia.

Uma visão sistêmica e a capacidade de absorver mudanças em
situações novas.

O que é feito, como é feito, para que é feito, a quem se reporta
e quais os requisitos de acesso.

identificar e classificar os treinamentos com vistas a soluções
internas e externas.

autodesenvolver o funcionário a partir do estudo próprio do
empregado, baseado em leituras, vídeos didáticos ou filme
comercial.

orientar e acompanhar os funcionários com maior domínio da
atividade e experiência profissional.

buscar alternativas para aquisição de formação escolar,
conforme requisitos do cargo.

formar, capacitar, habilitar, qualificar, instrumentalizar e
aprimorar para desenvolver pessoas.

receber da direção, segurança no emprego em troca de
lealdade.

atuar em cargos de baixa qualificação, porém bem
remunerados.

perceber que a previsibilidade e a estabilidade minimizam o
stress.

ser o responsável pelo desenvolvimento da carreira e um
participante de equipe.

deixar que a organização assuma a responsabilidade pelo
desenvolvimento da sua carreira.

tempo médio de preenchimento de vagas; índice de retenção
de funcionários;

passivo trabalhista total; custo total das reclamações
trabalhistas;

índice de promoções por cargo; horas de treinamento por
empregado;

índice de empregados de alto potencial; número de acidentes
de trabalho;

rotatividade; custo de treinamento por empregado.

Os clientes internos e externos da organização.

Os atendidos pela organização, que somente
demandem ajuda e favor.

Apenas os funcionários de empresas e agentes de
fiscalização pública.

Funcionários do governo e agentes de fiscalização,
apenas.

A mídia, o governo e apenas a comunidade local.