Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais
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Questão: 2541 de 7052
273366
Banca: AOCP
Órgão: Ebserh - HUJB/UFCG
Cargo(s): Analista Administrativo - Administração
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Análise, descrição e administração de cargos, carreiras e salários
O nível de treinamento requerido, salário e benefícios, grau de eficácia esperado no desempenho das tarefas.
Qualificação formal do ocupante, nível hierárquico e conteúdo do cargo.
Autonomia da função, adequação do cargo ao ocupante, salario e benefícios e nível de engajamento
esperado.
Nível de produtividade desejado, salario do ocupante e subordinação hierárquica.
O conjunto de tarefas a serem desempenhadas, métodos e processos de trabalho, responsabilidade e
autoridade.
Questão: 2542 de 7052
273442
Banca: AOCP
Órgão: Ebserh - HUJB/UFCG
Cargo(s): Analista Administrativo - Administração
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão de conflitos
O estilo colaborativo implica orientação para o
ganho mútuo e, portanto, envolve cooperação e
também atitude firme e forte desejo de atender
aos próprios interesses.
Qualquer que seja o estilo adotado, a busca ou
motivação para atender os próprios interesses
deve ser evitada.
O estilo conciliatório pode ser apontado como o
mais eficaz em todas as circunstâncias.
O estilo evasão envolve ausência de atitudes
firmes e alto grau de cooperação.
A imposição, ou coação, é o melhor estilo
quando ambas as partes em conflito têm igual
poder e não há confiança entre elas.
Questão: 2543 de 7052
273465
Banca: IADES
Órgão: CRF/DF
Cargo(s): Analista I - Administrador
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
A liderança diretiva propicia maior satisfação quando
as tarefas são ambíguas ou estressantes do que
quando são altamente estruturadas e planejadas.
A liderança apoiadora acarreta um desempenho mais
baixo e menor satisfação quando os funcionários
realizam tarefas estruturadas.
A liderança diretiva é bem recebida entre
funcionários com grande capacidade percebida ou
com experiência considerável.
Os funcionários com centro de controle interno ficam
mais satisfeitos com o estilo de liderança voltado
para a conquista.
A liderança apoiadora aumenta as expectativas dos
funcionários de que os esforços propiciarão melhor
desempenho quando as tarefas forem estruturadas.
Questão: 2544 de 7052
273038
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: MPE/PI
Cargo(s): Analista Ministerial - Administrativa
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
proporcionam uma melhor compreensão dos indivíduos e grupos
que integram organizações. A respeito das situações relacionadas
ao trabalho, julgue os itens que se seguem.
organizacionais só são atingidas de maneira eficaz pelo grupo
se o seu líder adota um comportamento democrático.
Questão: 2545 de 7052
272638
Banca: IADES
Órgão: CRF/TO
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
O processo é seletivo com base nos títulos, na
experiência comprovada e no grau de instrução do
candidato.
A progressão funcional é fundamentada nas metas
individuais de produtividade do trabalhador.
A política de manutenção de recursos humanos é
baseada no desenvolvimento das competências, das
habilidades e das atitudes do trabalhador.
A política de alocação de pessoas prioriza a
imobilidade de carreiras ou de departamentos, ao
longo da progressão profissional do trabalhador na
organização.
O processo de monitoramento de pessoal é
fundamentado no controle impessoal com base em
normativas, em definições precisas de tarefas e em
procedimentos de execução.