Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

função de staff.

gestão do comportamento humano.

gestão estratégica de pessoas.

gestão por competências.

departamento pessoal.

considerar fatores contingenciais ambientais e fatores contingenciais dos subordinados para apontar o estilo de liderança
mais adequado à situação identificada.

escolher o líder diretivo como o mais eficaz em quaisquer situações, salvo quando as tarefas são ambíguas e estressan-
tes, quando cabe então adotar a liderança participativa.

optar pela liderança apoiadora, em contraposição à liderança diretiva, esta que foi o modelo clássico adotado pela anterior
estrutura de iniciação preconizada pela escola de Michigan.

optar pelo fortalecimento da eficácia gerencial, somente obtida a partir da liderança autocrática, fundada nas habilidades
do líder e desvinculada de fatores ambientais ou contingenciais.

apostar em uma liderança carismática, fundada no reconhecimento da superioridade do líder por seus subordinados.

pode gerar imobilismo e baixa eficiência, se não for aliado a um grau constante de pressão, já que o estresse é o indutor
da inteligência e inovação.

reduz a importância da experiência do líder em situações de tensão, eis que o estresse é um indutor da criatividade.

significa que o líder não consegue suportar situações rotineiras, somente se mostrando eficaz em cenários de alta tensão.

exclui a importância do grau de pressão no desempenho do líder, eis que o mesmo é resultado apenas de sua capacidade
intelectual.

garante eficiência em situações apoiadoras e de baixa tensão, na medida em que o estresse é inimigo da racionalidade.

será adotada uma solução ganha-ganha, com distribuição equilibrada dos recursos disponíveis.

haverá um lado vencedor e um lado perdedor, em face da impossibilidade de expansão dos recursos disputados.

haverá, necessariamente, o envolvimento de um mediador para a solução do conflito em face do impasse identificado.

os ganhos e as perdas serão proporcionalmente alocados a cada uma das partes conflitadas, afastando o efeito perde-ganha.

ocorrerá a opção pela desativação ou desescalonização do conflito, dada a impossibilidade material de sua resolução.

criação de hipóteses de trabalho; análise de banco de currículos de interessados.

entrevistas com candidatos; utilização de headhunters (caça-talentos).

entrevistas diretivas; programa de trainee com captação de recém-formados.

anúncios em jornais e revistas especializadas; provas de conhecimento e testes psicométricos.

entrevistas situacionais; dinâmicas individuais e de grupo.