Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

administrar as próprias emoções ou os impulsos.

persistir diante de fracassos.

lidar com as emoções das outras pessoas.

perceber o que as outras pessoas sentem.

ter consciência dos próprios sentimentos.

a liderança surge, espontaneamente, em situações de forte tensão e desafios, as quais, portanto, devem ser fomentadas
pelos dirigentes da organização.

o carisma do líder é o elemento determinante da eficácia da liderança, razão pela qual é muito mais importante a iden­tificação do que o desenvolvimento de líderes em uma organização.

cada situação enfrentada demanda um tipo diferente de liderança, sendo irrelevante o estágio de maturidade dos subor­dinados, pois o que realmente importa é o preparo do líder.

a eficácia da liderança está fortemente imbricada com a adequação do estilo do líder ao grau de maturidade dos lidera­dos.

os líderes apoiadores são mais eficazes que os líderes diretivos em qualquer cenário, eis que são capazes de reduzir a
tensão e fomentar a motivação.

sensibilização.

diagnóstico de competências.

definição de perfis.

capacitação.

definição de indicadores das competências.

Entender o fator humano como fator diferenciador.

Garantir que o plano de gestão e desenvolvimento
de pessoas seja parte integrante do plano de negócios.

Colocar como prerrogativa a eficiência e produtividade.

Certificar-se de que a comunicação interna seja um
elemento integrador e promotor de identidade.

Assegurar que a missão e visão organizacional sejam
incorporadas e praticadas por todos seus membros.

Avaliação.

Tarefa.

Controle.

Centralização.

Atribuição.