Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Estilo de acomodação: consiste em resolver os pontos
menores de discordância e deixa os conflitos maiores
para a frente.

Estilo de compromisso: é utilizado quando uma parte
aceita soluções razoáveis para a outra e cada parte
aceita ganhos e perdas na solução.

Estilo competitivo: é a atitude de confronto e de
dominação em que uma parte se engaja em uma
competição do tipo ganhar/perder forçando o uso de
autoridade. O negócio é ganhar.

Estilo de evitação: é uma atitude de fuga em que o
administrador procura evitar as situações de conflito,
buscando outra saída ou deixando as coisas como
estão para que, com o tempo, o conflito se torne
menos intenso.

Estilo de confrontação: é utilizado para erradicar a
ocorrência de conflito no ambiente organizacional. O
administrador utiliza-se de advertências, suspensões
e até mesmo demissões de funcionários envolvidos
em conflitos.

Líder apoiador: preocupa-se com os assuntos, o bem-estar e as necessidades das pessoas. O
comportamento do líder é aberto, criando um clima
de equipe. Trata os subordinados como iguais.

Líder diretivo: conta aos subordinados exatamente o
que pretende fazer. O comportamento do líder inclui
o planejamento, a programação de atividades, o
estabelecimento de objetivos, entre outros.

Líder amigo: eleva o relacionamento pessoal com
seus subordinados a outro patamar. O líder incentiva
os laços de amizade em detrimento dos laços
profissionais. Encoraja a ação dos grupos informais
no ambiente organizacional.

Líder participativo: consulta os subordinados a
respeito das decisões. Inclui perguntas sobre opiniões
e sugestões, encoraja a participação na tomada de
decisão.

Líder orientado para metas e resultados: formula
objetivos claros e desafiadores aos subordinados. O
comportamento do líder enfatiza desempenho de
alta qualidade e melhorias sobre o desempenho
atual.

Engenheiro.

Marceneiro.

Comandante de navio.

Bombeiro (combatente do fogo).

as informações a respeito do desempenho serem
coletadas por todas as pessoas ao redor do funcionário –
supervisores, funcionários, colegas e clientes.

os funcionários avaliarem o desempenho dos próprios
supervisores.

a avaliação ser realizada por um comitê geralmente
composto pelo supervisor imediato do funcionário e
por três ou quatro outros supervisores.

a própria equipe de trabalho avaliar o desempenho de
cada um dos respectivos membros.

o indivíduo ser o responsável pelo seu desempenho e
por sua monitoração, com a ajuda do respectivo
superior.