Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

identificar a lacuna existente entre as competências disponíveis na organização e aquelas demandadas para o
desempenho dos cargos nela existentes.

mapear as competências existentes em outras organizações de excelência que atuem no mesmo mercado, aplicando-as
internamente.

definir as competências de primeiro e segundo graus que cada colaborador deve desenvolver, atuando apenas sobre as
primeiras.

estabelecer um ranqueamento dos profissionais mais competentes da organização, com promoções e desligamentos
automáticos a partir da posição ocupada.

suprir os gaps (defasagens) de conhecimento dos colaboradores a partir da valorização e reconhecimento de outras
competências comportamentais.

a estrutura é prevalente sobre as relações organizacionais e estas, por seu turno, são contingentes e dependem das cir­cunstâncias verificadas em dado momento.

a estrutura adotada pela organização é uma mera decorrência das relações hierárquicas já estabelecidas, sendo contin­gente e não prevalente.

existem sempre várias alternativas para a estrutura a ser adotada pela organização e a mais adequada é aquela que se
adapta a diversos fatores, como o ambiente em que se encontra.

a estabilidade de uma organização depende da existência de uma linha única de comando, partindo do principal executivo
e alcançando todos os seus colaboradores.

a organização deve ser mutável, prescindindo de estrutura, de forma que possa enfrentar diferentes cenários que se apre­sentem em determinado horizonte de tempo.

coordenação, representando a relação de auto ajuste das equipes, que independe do comando dos superiores
hierárquicos.

planejamento, e consiste no poder do primeiro escalão de estabelecer as linhas mestras para atuação da organização.

direção ou comando, representado o poder do superior de dar ordens e cobrar a execução delas por seus subordinados.

avaliação, seguindo uma cadeia direta entre metas e indicadores fixados na etapa de planejamento, como forma de
assegurar o cumprimento dos objetivos institucionais.

comunicação, eis que as lideranças que detém o atributo de autoridade de linha são mais eficazes em tal quesito do que
as que exercem o comando vertical.

o denominado ajuste espontâneo, que se opera a partir de comunicações entre os que são responsáveis por determinadas
atividades, sem envolver, necessariamente, subordinação.

a cadeia escalar, que representa a padronização de atividades a partir do cumprimento de etapas estabelecidas de forma
concatenada.

a autoridade de linha, que não envolve o cumprimento de ordens emitidas por superiores hierárquicos, mas apenas
ajustes em relação ao que foi previamente estabelecido na etapa de planejamento.

a denominada função de staff, que se opera com a centralização de ordens e medidas repressivas, próprias da atividade
de coordenação.

o efeito de Pareto, que gera uma ressonância em toda a organização, a partir de medidas centralizadas de coordenação,
evitando redundâncias.