Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

flexibilidade perceptiva e comportamental

procurar ver vários ângulos ou aspectos da mesma situação e
atuar de forma diferenciada, não rotineira, experimentando
novas condutas percebidas como alternativas de ação

a capacidade criativa para soluções ou propostas mais
originais, menos convencionais

dar e receber feedback, sem o que não se constrói um
relacionamento humano autêntico, na relação eu-isto, de
sujeito a objeto

relacionamento em si e compreende a dimensão emocionalafetiva

A primeira etapa para o planejamento do processo
de seleção de pessoas é a pesquisa interna das
necessidades.

O recrutamento representa um processo de comparação entre o que a organização necessita de competências para o cargo a preencher e o que os candidatos apresentam de perfil.

Cargo representa um conjunto de tarefas ou de atribuições que são exercidas continuamente por seus
ocupantes.

O método mais simples de avaliação de cargos é o
de avaliação por pontos.

Recrutamento é o conjunto de técnicas e ações cujo
objetivo é o de agregar talentos à organização.

Escolha Forçada, baseada em amostragem, com extrapolação do resultado médio para a totalidade do grupo.

Lista de Verificação, baseada na autoavaliação do servidor a partir de formulários padronizados.

Incidentes Críticos, registrando os aspectos extremos dos avaliados, negativos ou positivos.

Pesquisa de Campo, que envolve a utilização de paradigmas ou benchmarkings para fins de simplificação.

Avaliação de Potencial, tomando por base os registros funcionais e outros documentos já produzidos e disponíveis para consulta.

a vinculação obrigatória dos resultados obtidos na avaliação à remuneração (salário e benefícios) do avaliado.

o estabelecimento de uma escala (ranking) dos avaliados, partindo do pior desempenho até o melhor conceituado.

a realização de dinâmicas de grupo com substituição de posições entre chefes e subordinados, a partir de um programa de
trainee.

a condução de todo o processo por um coach (treinador) com o estabelecimento de metas para aprimoramento individual.

a autoavaliação por parte do avaliado, bem como feedbacks (retornos) de chefes e colegas.