Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Estimular os colaboradores a pensarem de forma crítica, questionando o status quo e desenvolvendo soluções criativas para os problemas organizacionais.

Centralizar o poder e a tomada de decisão, concentrando as escolhas nas mãos da liderança, com o objetivo de agilizar os processos e promover ações mais céleres.

Definir recompensas para o desempenho desejado, estabelecendo uma relação de troca pelo cumprimento das metas.

Valorizar a disciplina, o cumprimento rigoroso de regras e procedimentos internos, mantendo a ordem e a padronização das atividades.

Monitorar constantemente os processos, intervindo apenas quando identificar desvios de desempenho.

Teoria do Grid Gerencial.

Teoria dos Traços.

Teoria do Caminho-Meta.

Teoria do Recurso Cognitivo.

Teoria do Líder Substituo.

de referência, legítimo, coercitivo.

de competência, informacional, de recompensa.

pessoal, coercitivo, de referência.

informacional, de competência, legítimo.

coercitivo, de recompensa, pessoal.

A formação acadêmica do indivíduo é considerada uma atitude adquirida.

O comprometimento com prazos evidencia uma habilidade.

O domínio da língua estrangeira representa uma atitude profissional.

A capacidade de escrever com fluidez é um exemplo de habilidade.

A proatividade para colaborar com a equipe é um tipo de conhecimento teórico.