Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Projeções de promovabilidade.

Planejamento de sucessão.

Avaliação de desempenho.

Centros de avaliação.

Testes psicológicos.

Monitorar as pessoas e corrigir os
comportamentos.

Monitorar os recursos e racionalizar os
gastos.

Monitorar as atividades e corrigir os desvios.

Monitorar os rendimentos e minimizar os
gastos.

Monitorar os colaboradores e angariar
clientes.

A remuneração por competências, salário indireto
e a participação acionária.

A remuneração por habilidades, previdência
complementar e participação acionária.

A remuneração por habilidades, a remuneração por
competências e o salário indireto.

A remuneração funcional, a remuneração por
habilidade e a remuneração por competências.

Diminui a importância da convergência de esforços
e transparência na divulgação dos resultados.

Leva a uma visão limitada do negócio e
transparência na divulgação dos resultados.

Reduz a resistência a mudanças e visão clara do
vínculo entre ações individuais, ações grupais
resultados setoriais, resultados globais e influências
externas.

Aumento a resistência a mudanças e visão clara do
vínculo entre ações individuais, ações grupais
resultados setoriais, resultados globais e influências
externas.

Reuniões internas de forma descontraída e otimista estimulam o aperfeiçoamento e o
aumento de produtividade dos empregados.

Administrar pessoas é responsabilidade de todas as unidades organizacionais,
inclusive da unidade de recursos humanos.

Na avaliação de desempenho, não se avalia o comportamento do indivíduo no
ambiente de trabalho.

Uma forma de atingir o que se pretende no ambiente de trabalho é a implantação de
um programa de treinamento.