Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Encarregada de gerir o almoxarifado.

Responsável pelo planejamento tributário.

Encarregada de pagamento de fornecedores.

Responsável pela função de elaborar planos de marketing para a organização.

Responsável pelas funções operacionais necessárias à gestão de pessoas.

Hierarquia, consistência e direção por meio de planejamento.

Capacidade de influenciar pessoas para atingir metas.

Referência técnica ou autoridade no assunto.

Cargo de comando em uma organização.

Capacidade de agradar os funcionários e manter um bom clima organizacional.

a organização centraliza o processo inovador, desenvolvendo soluções exclusivamente com recursos e conhecimentos internos;

os produtos são frutos de avanços tecnológicos realizados tanto internamente quanto fora das organizações, por meio de redes colaborativas;

o departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D ) assume o papel de transformar em produtos as ideias originadas no setor de marketing, resultantes da interação direta com os clientes;

a inovação é analisada como fruto da interação entre necessidades de mercado e avanços em P&D, sem um ponto específico de partida;

os avanços gerados pelo departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D ) da organização são convertidos em produtos, que são posteriormente apresentados ao mercado pelo setor de marketing.

a incorporação de tecnologias emergentes como diferencial competitivo, independentemente de sua aderência a prioridades sociais ou setoriais;

o investimento continuado em pesquisa fundamental, mesmo sem vínculos explícitos com aplicação imediata;

a articulação entre atividades de pesquisa, desenvolvimento, validação e difusão tecnológica, alinhadas a diretrizes institucionais e objetivos estratégicos;

a replicação de práticas de inovação consagradas no mercado, priorizando a adaptação em vez da geração autônoma de soluções;

o aproveitamento de soluções tecnológicas disponíveis, com ênfase em implantação rápida e de baixo custo.

a manutenção do foco em inovações radicais, explorando potenciais novos designs dominantes;

a implementação de um sistema preciso de gestão de portfólio de projetos sem adaptação às mudanças de mercado;

a consolidação de parcerias para padronização do design dominante e o investimento em melhoria de eficiência da tecnologia;

a redução dos investimentos em P&D e a reorientação dos investimentos para a otimização de processos para a produção em escala;

a manutenção de um estrutura organizacional totalmente flexível como na fase inicial, de forma a potencializar inovações radicais de produto.