Questões de Gestão de Pessoas - Liderança

Manter-se alerta quanto às informações necessárias
à organização.

Planejar e realizar atividade dentro do que foi estabelecido.

Participar ativamente de equipes de trabalho e auxiliar no seu desenvolvimento.

Distribuir o trabalho, avaliar o desempenho e exercer
o controle do desempenho.

Supervisionar grupos e controlar a execução das
tarefas.

A sobreposição de iniciativas de avaliação de desempenho é desaconselhável, pois inviabiliza o
aprofundamento da análise.

A avaliação feita pelo superior hierárquico deve ser
evitada, pois contraria o princípio da impessoalidade.

Fatores exógenos que influenciam o desempenho
devem ser considerados apenas nos instrumentos
de avaliação institucional.

A multiplicidade de cargos e funções nos órgãos públicos torna os métodos adotados pela administração inviáveis para análises abrangentes.

A utilização de procedimentos de medição de performance inadequados pode comprometer o planejamento estratégico da organização.

I e III.

I e II.

II e III.

II.

III.

função de staff.

autoridade de linha.

tática de retroalinhamento.

cooperação assistida.

condução coordenada.