Questões de Gestão de Pessoas - Liderança
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Questão: 1041 de 7100
269679
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: FUB
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos
organizações e a aspectos relacionados.
ou no desempenho de uma pessoa, possibilita ações de
educação corporativa nas organizações.
Questão: 1042 de 7100
269915
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: FUB
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos
julgue os itens a seguir.
dos trabalhadores correspondem aos comportamentos que
adotam na organização.
Questão: 1043 de 7100
268113
Banca: FCC
Órgão: CL/DF
Cargo(s): Técnico Legislativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão de conflitos
se trata de uma negociação do tipo “ganha-ganha”, em que é viável achar uma solução que contemple todas as partes
envolvidas.
a solução adotada implicará um lado “vencedor” e um lado “perdedor”, dada a limitação de recursos.
o conflito será evitado a partir da participação de um terceiro não integrante da organização.
haverá um enfrentamento indireto do conflito, com técnicas de redução das diferenças entre os grupos envolvidos.
serão adotadas soluções disponíveis no acervo da organização para situações similares, que podem ser do tipo “ganha-
-ganha” ou “perde-ganha”.
Questão: 1044 de 7100
267652
Banca: FCC
Órgão: CL/DF
Cargo(s): Técnico Legislativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
centrada na tarefa − centrada nas pessoas − mista.
gerencial − operacional − funcional.
liberal − democrática − autocrática.
carismática − transacional − transformacional.
diretiva − apoiadora − participativa.
Questão: 1045 de 7100
268573
Banca: FCC
Órgão: CL/DF
Cargo(s): Consultor Técnico Legislativo - Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
obtém a confiança mútua nos relacionamentos com os liderados, adquirindo respeito e consideração.
é capaz de definir e estruturar o seu próprio papel e o dos liderados para realização dos objetivos e metas da organização.
permite que o próprio grupo estabeleça as metas organizacionais e defina o caminho a seguir para alcançá-las.
consegue formar novas lideranças e indicar um sucessor, de forma a poder ascender outros postos na organização.
deixa de estar focado na tarefa e passa a valorizar os liderados como agentes ativos na definição das prioridades da
organização.