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Questões de Gestão de Pessoas - Liderança

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Questão: 1226 de 7100

159633

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: ICMBio

Cargo(s): Técnico Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento

A respeito da gestão e do comportamento das pessoas nas
organizações, julgue os itens subsequentes.
O treinamento visa fornecer os meios para proporcionar a
aprendizagem.

Questão: 1227 de 7100

160572

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: ANTAQ

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento

Acerca de recrutamento, seleção, análise e descrição de cargos,
julgue os itens seguintes.
A realização de um levantamento acerca da necessidade
de treinamento possibilita a avaliação da eficiência do processo
de seleção para uma nova função.

Questão: 1228 de 7100

160074

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: ANATEL

Cargo(s): Analista Administrativo - Administração

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

Com relação à gestão por competência e à psicodinâmica
do trabalho, julgue os itens que se seguem.
A noção de trilhas de aprendizagem integra as dimensões
da aprendizagem formal no trabalho para o desenvolvimento
de competências, sem extrapolar as especificidades do cargo.

Questão: 1229 de 7100

160466

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: ANTAQ

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

Julgue os próximos itens, no que se refere à administração de
cargos, carreiras e salários e à gestão por competências.
Uma organização que adota a gestão por competências
priorizará investimentos em capacitação, o que favorece a
obtenção de retorno maior nos valores gastos em treinamento.

Questão: 1230 de 7100

160597

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: ANTAQ

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão de conflitos

Julgue os itens a seguir, com relação a gestão de pessoas.
O chefe de um setor que adota o estilo de administração de
conflito denominado colaboração, ao gerenciar um conflito,
tende a ignorá-lo, de modo a esperar que tal conflito
desapareça, ou então usará o sigilo para evitar a confrontação.