Questões de Gestão de Pessoas - Liderança

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Questão: 506 de 7096

274197

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: PGE/PE

Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Recursos Humanos

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

A respeito de gestão por competências e das tendências na gestão
de pessoas no setor público, julgue os itens a seguir.
O modelo de competência no trabalho gera um desempenho
profissional de valor agregado que mostra comportamentos
adequados manifestados pela pessoa em vez de realizações e
resultados.

Questão: 507 de 7096

274250

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: PGE/PE

Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Recursos Humanos

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

A respeito de gestão por competências e das tendências na gestão
de pessoas no setor público, julgue os itens a seguir.
Mapear competências implica tanto identificar estratégias de
captação dessas competências quanto desenvolver
conhecimentos, habilidades e atitudes nas organizações.

Questão: 508 de 7096

274240

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: PGE/PE

Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Recursos Humanos

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos

A questão dos recursos humanos nas organizações passou
por diversas abordagens ao longo do tempo e, consequentemente,
por diferentes escolas de administração.
A esse respeito, julgue
os itens que se seguem.
Os estudos da Escola das Relações Humanas concluíram
que o nível de produção é determinado pela capacidade
física ou fisiológica do trabalhador, pelo seu comprometimento
com o grupo de trabalho e pelas recompensas e sanções
sociais, como consideração e respeito.

Questão: 509 de 7096

272386

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Banca: FCC

Órgão: Pref. Recife/PE

Cargo(s): Analista de Gestão Administrativa

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos

a estrutura é prevalente sobre as relações organizacionais e estas, por seu turno, são contingentes e dependem das cir­cunstâncias verificadas em dado momento.

a estrutura adotada pela organização é uma mera decorrência das relações hierárquicas já estabelecidas, sendo contin­gente e não prevalente.

existem sempre várias alternativas para a estrutura a ser adotada pela organização e a mais adequada é aquela que se
adapta a diversos fatores, como o ambiente em que se encontra.

a estabilidade de uma organização depende da existência de uma linha única de comando, partindo do principal executivo
e alcançando todos os seus colaboradores.

a organização deve ser mutável, prescindindo de estrutura, de forma que possa enfrentar diferentes cenários que se apre­sentem em determinado horizonte de tempo.

Questão: 510 de 7096

272445

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Banca: FCC

Órgão: Pref. Recife/PE

Cargo(s): Analista de Gestão Administrativa

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos

coordenação, representando a relação de auto ajuste das equipes, que independe do comando dos superiores
hierárquicos.

planejamento, e consiste no poder do primeiro escalão de estabelecer as linhas mestras para atuação da organização.

direção ou comando, representado o poder do superior de dar ordens e cobrar a execução delas por seus subordinados.

avaliação, seguindo uma cadeia direta entre metas e indicadores fixados na etapa de planejamento, como forma de
assegurar o cumprimento dos objetivos institucionais.

comunicação, eis que as lideranças que detém o atributo de autoridade de linha são mais eficazes em tal quesito do que
as que exercem o comando vertical.