Questões de Gestão de Pessoas - Liderança

buscando, no mercado, os profissionais mais adequados e capacitados para o desempenho de suas atividades.

identificando as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada uma das posições da referida entidade.

avaliando o desempenho dos seus empregados, para identificar os mais preparados e aptos para posições gerenciais e de
comando.

implementando processo de promoção ou progressão por mérito, com base na pontuação atribuída em função das competências detidas pelos empregados.

construindo uma matriz de forças e fraquezas da organização, em função das competências disponíveis, e dos desafios e
oportunidades que demandam aquelas ainda não disponíveis.

estratificação dos setores de recursos humanos, com a criação de núcleos de RH nas áreas operacionais, visando definir
as estratégias e ações pertinentes a cada um dos setores da organização.

centralização das atividades de gestão de pessoas, alocando-se, em um mesmo departamento, as funções de seleção, capacitação, gerenciamento e avaliação de pessoal.

descentralização da área de gestão de pessoas, com a denominada responsabilidade de linha, alocada ao gestor e desvinculada da função de staff, esta sim sob a responsabilidade da área de RH.

segregação entre função de staff, própria dos gestores em relação às suas equipes, e gestão de RH stricto sensu, que
deve estar concentrada em órgão especializado e ligado diretamente à cúpula da organização.

valorização da área de gestão de pessoas, que passou a atuar de forma autônoma e hierarquicamente superior aos setores operacionais da organização, definindo os processos de trabalho aplicáveis.

Compartilhada.

por Desenvolvimento Organizacional.

Participativa.

por Resultados.

por Competências.