Questões de Gestão de Pessoas - Liderança

o estabelecimento consensual de objetivos entre gerentes e subordinados, com a adequada alocação de recursos para
seu atingimento.

a utilização de um formulário de dupla entrada, medindo o desempenho dos avaliados por meio de fatores previamente
definidos e graduados, onde as linhas representam os fatores e as colunas o grau de avaliação.

o monitoramento de todas as dimensões do comportamento do avaliado, internas e externas à organização.

o recebimento, pelo avaliado, de feedbacks (retornos) não apenas de seus superiores mas também das demais pessoas
com as quais se relaciona na organização.

o mapeamento dos pontos fortes e fracos do avaliado e o estabelecimento de um programa global de aprimoramento de
suas habilidades.

O planejamento de gestão de pessoas pode indicar escassez ou excesso de pessoal em determinadas funções nas
organizações. Assim, devem-se promover recrutamentos internos de modo a preencher os cargos vagos aproveitando
os próprios talentos já existentes no quadro de pessoal.

O treinamento e a capacitação de pessoal devem ser constantes, visando aprimorar o atendimento ao público
externo e garantindo que os funcionários estejam sempre atualizados em relação às normas técnicas, à legislação
aplicável e alinhados com o plano estratégico da organização.

A avaliação de desempenho é o processo sistemático de avaliação dos resultados obtidos por um membro da
organização. A teoria mais moderna de gestão de pessoas recomenda que os critérios de avaliação sejam definidos
por consenso entre a chefia e os funcionários, devendo se adaptar às peculiaridades de cada setor.

O downsizing é o processo de redução do tamanho da força de trabalho da organização ou de reestruturação de sua
base de competências visando garantir a satisfação das demandas em um ambiente dinâmico. O desligamento pode
se processar por diversos meios: demissão, paralisação de setores, rebaixamento e realocação de tarefas.

do planejamento estratégico da organização.

do planejamento tático da organização.

dos movimentos do mercado concorrente.

das necessidades de mão de obra identificadas.

da prospecção de novos negócios.

treinamento outdoor.

simulação.

coaching.

estudo de caso.

aprendizagem prática.