Questões de Gestão de Pessoas - Liderança
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Questão: 701 de 7096
209771
Banca: CESGRANRIO
Órgão: Liquigás
Cargo(s): Profissonal Júnior - Administração
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público
aquisição de clientes.
compreensão do mercado.
gerência do processo do pedido.
gerência de relacionamento com os clientes.
realização de uma nova oferta.
Questão: 702 de 7096
210097
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: FUNPRESP
Cargo(s): Analista - Administrativo
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho
organizacional, julgue os itens subsecutivos.
os erros ocorridos durante os processos, a fim de comparar o
padrão final e o padrão inicialmente estabelecido para
os resultados gerais.
Questão: 703 de 7096
207058
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TRE/PI
Cargo(s): Analista Judiciário - Área Judiciária
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
Comparativamente a outras modalidades avaliativas, a avalição
de desempenho por competências é vantajosa porque elimina
a subjetividade do avaliador.
O mapeamento de competências é um processo periódico para
avaliar o desempenho das pessoas quanto a conhecimentos,
habilidade e atitudes.
As competências individuais são o conjunto de capacidades
cuja observação independe da mobilização do indivíduo para
a realização de uma ação específica.
As pessoas concretizam as competências organizacionais e
fazem sua adequação ao contexto ao colocarem em prática o
patrimônio de conhecimentos da organização.
O processo de gestão por competências é focado nas
competências das pessoas, desconsiderando-se a articulação
com as competências corporativas por estas serem patrimônio
organizacional.
Questão: 704 de 7096
206498
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: DPU
Cargo(s): Arquivista
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
políticas e sistemas de informações gerenciais, gestão de pessoas
baseada em competências e aprendizagem organizacional, julgue os
itens a seguir.
objetivos estratégicos e na identificação de competências
individuais e organizacionais necessárias ao alcance da
vantagem competitiva.
Questão: 705 de 7096
206966
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TRE/PI
Cargo(s): Técnico Judiciário - Programação de Sistemas
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
Caminhos alternativos, flexíveis e adaptáveis para o
desenvolvimento de competências resultam de processos de
diagnóstico de lacunas de competências nas organizações.
Na avaliação de competências nas organizações, os
questionários, as entrevistas e os grupos focais são as
principais técnicas utilizadas, pois proporcionam mensurações
mais fidedignas que as demais técnicas.
Em uma perspectiva processual, os componentes da
competência podem ser constituídos por demandas de contexto
organizacional, social ou econômico.
No mapeamento de competências, a construção de descrições
longas, constituídas por múltiplas ideias, auxilia na
caracterização do espaço ocupacional dos profissionais
na organização.
Competências com maior grau de transversalidade entre
as diversas áreas de uma organização configuram-se
como emergentes quanto à relevância, bem como gerais
quanto à amplitude.