Questões de Gestão de Pessoas - Liderança

Apenas III.

Apenas I e IV.

Apenas II e III.

Apenas I, II e III.

I, II, III e IV.

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O treinamento e o desenvolvimento estão fortemente vinculados à gestão de cargos, com menor ênfase no impacto sobre o desempenho individual dos colaboradores.

O processo de seleção prioriza a análise de cargos, com atenção sintetizada ao perfil comportamental dos candidatos.

A higiene e a segurança são consideradas técnicas aplicadas diretamente sobre as pessoas, pois envolvem a avaliação dos cargos ocupados.

A gestão de salários e benefícios relaciona-se substancialmente aos processos de avaliação de desempenho.

O recrutamento e a seleção são considerados técnicas aplicadas diretamente sobre as pessoas, pois envolvem a escolha e a integração de novos colaboradores.

O processo de provisão tem como objetivo preparar as pessoas e envolve ações como treinamento e desenvolvimento organizacional.

O processo de aplicação está focado em saber o que são e o que fazem as pessoas, incluindo atividades como banco de dados e balanço social.

O processo de manutenção busca manter as pessoas trabalhando na organização por meio de ações como remuneração, benefícios, qualidade de vida e segurança no trabalho.

O processo de desenvolvimento tem como foco a seleção de pessoas, com atividades como recrutamento e integração.

O processo de monitoramento está voltado para descrever cargos e modelar o trabalho, atividades típicas da fase de aplicação.

Prática eventual, aplicada principalmente em momentos de crise.

Processo predominantemente associado a empresas privadas.

Modelo de gestão que minimiza participação social nas decisões.

Processo contínuo que busca alinhar a organização ao seu ambiente e controlar a execução das estratégias.

Foco prioritário na execução operacional, atenuando o aspecto do ambiente externo.