Questões de Gestão de Pessoas - Liderança

deve sustentar críticas pessoais, uma vez que é a essência do colaborador que está sendo avaliada.

tem mera função informativa, não podendo ser condutor de mudanças por causa da subjetividade da avaliação.

uma entrevista de feedback será mais bem conduzida se realizada em grupos, pois dilui o peso de uma avaliação negativa.

se recomenda que o período abrangido pela avaliação seja o mais largo possível, pois proporciona um conjunto de dados mais consistentes.

sua prática constante facilita o diálogo chefe-subordinado, sobretudo se adotado um sistema de gestão por metas, com compromissos recíprocos de resultados.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

III, apenas.

à figura do Homo Social, se preocupando com o indivíduo, com suas necessidades e outras variáveis.

ao especialista que se preocupava com a burocracia, sem entender suas necessidades.

às organizações que só visavam o lucro e benefícios.

às organizações que focam apenas os aspectos de sua imagem.

à figura do chefe visando apenas à autocracia.

o “modelo clássico”, associado às noções de satisfazer e motivar os colaboradores tem, como um de seus principais teóricos, Max Weber.

Elton Mayo, teórico do chamado “modelo motivacional”, pode ser considerado um dos responsáveis pela valorização da ideia de carreira e como um dos influenciadores da visão do gestor como um motivador.

a divisão do trabalho em cargos e a seleção por competência técnica são marcas do “modelo sistêmico”, dentro do qual pode-se destacar as contribuições de Ludwig Von Bertalanffy.

o “modelo da administração contingencial”, muito influenciado por Peter Drucker, prega a mensuração dos resultados e a motivação por responsabilidade.

Michael Porter, importante desenvolvedor do modelo conhecido como “estratégico”, pode ser identificado como um dos mais importantes propositores da tomada de decisão por consenso e pela visão do gestor como um mediador.