Questões de Gestão de Pessoas - Liderança
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Questão: 86 de 7094
2279929
Banca: FCC
Órgão: BAHIAGÁS
Cargo(s): Analista de Processos Organizacionais - Administração
Ano: 2024
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão de mudanças organizacionais / Estratégias para sustentação da mudança
na diversificação de um novo produto para um novo mercado.
no aumento da fatia em um mercado existente para um produto específico.
no desenvolvimento de um novo produto para um mercado existente.
na penetração em um mercado existente para um produto existente.
no desenvolvimento de um novo mercado para um produto existente.
Questão: 87 de 7094
2279891
Banca: FCC
Órgão: BAHIAGÁS
Cargo(s): Analista de Processos Organizacionais - Administração
Ano: 2024
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos
plutocracia.
policracia.
burocracia.
holocracia.
autocracia.
Questão: 88 de 7094
2279911
Banca: FCC
Órgão: BAHIAGÁS
Cargo(s): Analista de Processos Organizacionais - Administração
Ano: 2024
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
participativo.
situacional.
centrado em pessoas.
centrado em tarefas.
liberal.
Questão: 89 de 7094
2279925
Banca: FCC
Órgão: BAHIAGÁS
Cargo(s): Analista de Processos Organizacionais - Administração
Ano: 2024
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos
defasagem.
sistema.
compensação.
reforço.
equilíbrio.
Questão: 90 de 7094
2279768
Banca: FGV
Órgão: SEPLAG/SE
Cargo(s): Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão estratégica de pessoas / Gestão Estratégica de Pessoas no Setor Público
estabelecer rotinas exclusivamente burocráticas, sem considerar o desempenho dos servidores.
criar condições para o desenvolvimento e a satisfação dos servidores, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.
concentrar decisões de gestão de pessoas em estruturas externas à organização.
evitar investimentos em qualificação, priorizando apenas a experiência anterior dos servidores.
reduzir a autonomia dos servidores para evitar iniciativas individuais no ambiente de trabalho.