Questões de Gestão de Pessoas - Liderança
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Questão: 971 de 7096
306430
Banca: FCC
Órgão: AL/MS
Cargo(s): Analista em Recursos Humanos
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos
função de staff.
autoridade de linha.
tática de retroalinhamento.
cooperação assistida.
condução coordenada.
Questão: 972 de 7096
309819
Banca: VUNESP
Órgão: Câmara de Olímpia/SP
Cargo(s): Agente Administrativo - Expediente
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Planejamento de RH
Procedimentos.
Orçamentos.
Programas.
Programações.
Regulamentos.
Questão: 973 de 7096
309207
Banca: VUNESP
Órgão: FITO/SP
Cargo(s): Analista de Gestão - Recursos Humanos
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho
gerenciamento do desempenho.
gestão de pessoas.
gerenciamento processual.
gestão por monitoria.
gerenciamento por fatores.
Questão: 974 de 7096
309208
Banca: VUNESP
Órgão: FITO/SP
Cargo(s): Analista de Gestão - Recursos Humanos
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho
Realização de diagnóstico de recursos humanos
necessários, em termos de capacitações e habilidades necessárias com uma visão de longo prazo.
Verificação da necessidade de treinamento operacional das pessoas alocadas em seus postos de trabalho atuais para a manutenção delas nesses postos.
Elaboração de plano de treinamento focado no curto
prazo para objetivos bem definidos.
Colocação em prática de plano de desenvolvimento
vinculado especificamente a aspectos do cargo em
si e suas tarefas.
Realização de diagnóstico de pessoas necessárias,
existentes ou não, com foco em suas habilidades
técnicas, no curto prazo.
Questão: 975 de 7096
309828
Banca: VUNESP
Órgão: Câmara de Olímpia/SP
Cargo(s): Agente Administrativo - Expediente
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Planejamento de RH
utilização de fatos e dados para elaborar uma apresentação lógica ou racional de ideias.
utilização de elogios, criação de um clima de boa
vontade, postura humilde e tentativa de parecer amigável antes de fazer um pedido.
uso de negociação por meio de troca de benefícios
ou favores.
utilização de recompensas e punições, como promessas ou ameaças em relação a salários, avaliação de desempenho ou promoções.
obtenção de apoio, para a ideia de outras pessoas
na organização.