Questões de Gestão de Pessoas - Liderança

melhorando a comunicação e a realização dos objetivos organizacionais.

assegurando que todos os processos sejam automatizados.

diminuindo a necessidade de reuniões.

reduzindo a complexidade das hierarquias dentro da empresa.

maximizando os ganhos financeiros a curto prazo.

As estratégias para mercados globais.

A organização da estrutura de liderança corporativa.

A interação entre os indivíduos e a organização.

Os procedimentos de fabricação e distribuição.

A avaliação econômica das corporações.

adequar o estilo de liderança ao nível de maturidade da equipe liderada, composta pelo grau de maturidade no trabalho (conhecimento e treino) e maturidade psicológica (vontade e dedicação).

apresentar traços de personalidade de maior agressividade e atuar de forma coercitiva para obter os resultados almejados, já que tal modelo propõe ênfase na tareia e não nas pessoas.

atuar de forma diretiva, porém não autoritária, para conduzir os liderados pari passu na realização das tareias, tendo em vista a premissa do modelo de que os liderados possuem menor grau de maturidade e preparo que o líder.

adotar uma postura mais flexível e implementar gestão participativa, considerando que, como regra, toda a equipe possui o grau de conhecimento e autoconfiança necessários para realizar as tarefas propostas.

adequar seu comportamento aos desafios externos, especialmente o grau de competitividade do ambiente em que a organização se insere, levando em conta que nem sempre a pressão é inimiga do bom desempenho.

pressupõe-se, nessa avaliação, a participação de um profissional externo, com formação especifica e que não possui relações pessoais com os avaliados, o que garante que não ocorra recenticidade, a qual corresponde a viés negativo ou persecutório, e tampouco efeito halo, que consiste na avaliação positiva entre colegas.

a ausência do elemento autoavaliação nesse tipo de metodologia afasta o risco do efeito halo, que ocorre quando a avaliação considera apenas os aspectos positivos do avaliado, porém não afasta o risco de recenticidade, consistente no viés negativo do avaliador na apresentação de resultados.

é muito provável que esses desvios se acentuem nesse tipo de avaliação, pois o lato de referido método pressupor a realização de testes e dinâmicas de grupo tende a aumentar o risco de eleito halo, ou seja, da contaminação dos resultados entre os avaliados e da recenticidade ou ressentimento entre os membros.

o lato de participarem desse tipo de avaliação diferentes pessoas que se relacionam com o avaliado, e não apenas seus superiores, tende a mitigar o risco de efeito halo, este que corresponde a uma generalização feita pelo avaliador de um aspecto do avaliado, muito bom ou ruim, para todos os itens em avaliação.

o método de avaliação adotado é indiferente para mitigar esses tipos de vícios ou desvios, dado que o eleito halo decorre de um comportamento deliberado do avaliado, que omite dados e mente durante o processo, e a recenticidade ocorre quando exista alta rotatividade de gestores.

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