Questões de Gestão de Pessoas - Liderança

Apenas as alternativas I e III estão corretas.

Apenas as alternativas I e II estão corretas.

Apenas a alternativa I está correta.

Apenas as alternativas II e III estão corretas.

Apenas a alternativa II está correta.

Ignorar as lacunas entre a expectativa e a realidade no desempenho.

Desenvolver planos para melhorar o desempenho dos colaboradores.

Avaliar exclusivamente as habilidades técnicas dos colaboradores.

Promover a competição entre os membros da equipe.

Identificar as fraquezas dos colaboradores para punições.

A análise do conflito é a primeira fase do seu gerenciamento, ocasião em que se identificam as partes envolvidas e sua natureza.

A identificação dos motivos do conflito é sempre dispensável, haja vista que os conflitos exigem por vieses ideológicos, e o motivo é sempre um fator secundário, utilizado como mera justificação para o atrito entre indivíduos que iriam conflitar de qualquer maneira.

A resolução final do conflito dispensa qualquer providência posterior, haja vista que não existem estudos suficientes que indiquem que os conflitos possam ser evitados.

A intervenção e resolução do conflito deve ser, sempre que possível, a primeira fase do gerenciamento, haja vista que a intervenção precoce pode evitar que ele se propague e tome proporções ainda maiores.

A identificação do conflito é a primeira fase para seu correto gerenciamento, é onde ele é reconhecido e definido.

O RH foca em rotinas burocráticas, enquanto o Departamento Pessoal se concentra no desenvolvimento de colaboradores.

O Departamento Pessoal lida com tarefas estratégicas, enquanto o RH cuida da folha de pagamento e férias.

O RH cuida de questões legais, enquanto o Departamento Pessoal se concentra na motivação dos colaboradores.

O Departamento Pessoal cuida das rotinas administrativas, enquanto o RH é mais estratégico e foca no desenvolvimento de pessoas.

Monitorar o desempenho financeiro da empresa.

Gerir processos administrativos, como folha de pagamento e controle de férias.

Criar um ambiente de trabalho saudável, motivador e que promova o desenvolvimento dos colaboradores.

Executar funções operacionais e burocráticas relacionadas aos colaboradores.