Questões de Gestão de Pessoas - Liderança

06.

07.

08.

10.

Apenas I e II.

Apenas I e III.

Apenas II e III.

I, II e III.

Apenas I e II.

Apenas I e III.

Apenas II, III e IV.

I, II, III e IV.

Método da escolha forçada.

Método de escalas gráficas.

Método dos 180 fatores.

Método dos incidentes críticos.

O treinamento é uma responsabilidade exclusiva do departamento de Recursos Humanos, enquanto o desenvolvimento requer a participação ativa de todos os gestores e líderes da organização.

O treinamento é orientado para o tempo presente, focando no cargo que o funcionário ocupa e nas competências necessárias para o exercício das tarefas relacionadas ao cargo; enquanto o desenvolvimento é um processo contínuo e de longo prazo, que se concentra em expandir o potencial dos funcionários e prepará-los para assumir responsabilidades mais complexas no futuro.

O treinamento é uma iniciativa individualizada destinada a funcionários de todos os níveis hierárquicos, enquanto o desenvolvimento é uma estratégia coletiva que se concentra apenas em líderes e executivos.

No treinamento, o foco principal está na transferência de conhecimento e habilidades específicas, voltados ao longo prazo. Já no desenvolvimento, o foco está na promoção do crescimento pessoal e profissional a curto prazo.

O treinamento é um processo formal e estruturado, geralmente conduzido em salas de aula ou por meio de cursos online, enquanto o desenvolvimento é mais informal e ocorre principalmente por meio de atividades no próprio local de trabalho.