Questões de Gestão de Pessoas - Liderança
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Questão: 286 de 7094
2269051
Banca: FGV
Órgão: DPE/RO
Cargo(s): Analista - Administração | Classe A
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos
Agregar pessoas.
Aplicar pessoas.
Desenvolver pessoas.
Manter Pessoas.
Monitorar pessoas
Questão: 287 de 7094
2269058
Banca: FGV
Órgão: DPE/RO
Cargo(s): Analista - Administração | Classe A
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Recrutamento e Seleção
Classificação.
Colocação.
Seleção.
Especificação.
Triagem
Questão: 288 de 7094
2269066
Banca: FGV
Órgão: DPE/RO
Cargo(s): Analista - Administração | Classe A
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Educação corporativa
inseparabilidade.
equilíbrio.
transitoriedade.
singularidade.
competitividade.
Questão: 289 de 7094
2269067
Banca: FGV
Órgão: DPE/RO
Cargo(s): Analista - Administração | Classe A
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento
Modernização dos equipamentos e novas tecnologias.
Produção e comercialização de novos produtos ou serviços.
Admissão de novos funcionários para o quadro de pessoal.
Mudança nos programas, métodos e processos de trabalho ou de produção.
Aproveitamento inadequado dos espaços disponíveis.
Questão: 290 de 7094
2269060
Banca: FGV
Órgão: DPE/RO
Cargo(s): Analista - Administração | Classe A
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
Estimular os colaboradores a pensarem de forma crítica, questionando o status quo e desenvolvendo soluções criativas para os problemas organizacionais.
Centralizar o poder e a tomada de decisão, concentrando as escolhas nas mãos da liderança, com o objetivo de agilizar os processos e promover ações mais céleres.
Definir recompensas para o desempenho desejado, estabelecendo uma relação de troca pelo cumprimento das metas.
Valorizar a disciplina, o cumprimento rigoroso de regras e procedimentos internos, mantendo a ordem e a padronização das atividades.
Monitorar constantemente os processos, intervindo apenas quando identificar desvios de desempenho.