Questões de Gestão patrimonial - Administração de Recursos Materiais

dinâmico foca na contagem dos bens mais utilizados.

rotativo visa a contagem de itens específicos do estoque.

dinâmico permite a contagem frequente de todos os itens.

geral é utilizado para conferir a totalidade dos itens do estoque em um determinado momento.

rotativo é usado para contar todo o estoque de uma única vez, preferencialmente no final do exercício financeiro.

bom.

ocioso.

recuperável.

antieconômico.

irrecuperável.

O planejamento de compras deve priorizar o menor custo por unidade, mesmo que isso gere excedente de materiais no estoque.

A produção deve ser programada conforme a capacidade instalada da fábrica, independentemente da demanda do cliente final.

A área de distribuição opera de forma autônoma em relação ao planejamento de produção, garantindo flexibilidade na entrega ao cliente final.

A coordenação entre as áreas da cadeia de suprimentos é desejável, mas não interfere diretamente na qualidade do atendimento ao cliente final.

A gestão integrada da cadeia busca alinhar as decisões de compras, produção e distribuição com as necessidades do cliente e com as metas organizacionais.

Manter níveis semelhantes de controle para todos os itens, com menor distinção quanto ao valor ou consumo.

Definir a importância dos itens utilizando como critério a ordem alfabética dos materiais estocados.

Determinar a relevância de cada item com base no valor de consumo em determinado período, priorizando o controle sobre os itens mais representativos financeiramente.

Classificar os materiais considerando prioritariamente sua data de entrada no estoque, com menor atenção o valor de consumo.

Abrandar o nível de estoque de todos os itens para patamares mínimos, sem análise de criticidade ou valor.

A análise histórica de entradas e saídas de materiais é fundamental para estimar a demanda futura e orientar as atividades de compras.

A análise da demanda é de pertinência insólita para o processo de compras, sendo as aquisições definidas principalmente pela disponibilidade financeira da empresa.

A demanda é considerada com maior intensidade após o recebimento de materiais, como forma de ajustar o estoque a posteriori.

As decisões de compra priorizam, em muitos casos, as promoções oferecidas pelos fornecedores, com menor consideração da demanda interna.

A definição da capacidade de produção e contratação de pessoal tende a estar mais associada a decisões políticas internas do que à demanda projetada.