Questões de Gestão patrimonial - Administração de Recursos Materiais

do sistema just in time, que considera que os itens de maior perecibilidade são os que apresentam maior relevância
econômica em face do elevado risco de perda.

do método XYZ, sendo classificados na categoria X os materiais que apresentam o maior custo de reposição e demandam,
assim, estoques reduzidos.

o Diagrama de Pareto, que estabelece uma estratificação de materiais em 10 faixas de valor relativo, predicando uma
gradação de reposição em ordem decrescente.

o método Kanban, que predica a manutenção de estoques apenas para os itens de maior custo e a reposição dos demais
apenas por ocasião da produção efetiva.

da curva ABC, sendo classificados na classe A os materiais com maior valor de demanda e que merecem uma gestão
mais refinada.

no aumento da estocagem dos itens finais de produção, importando redução dos custos direta e inversamente
proporcionais à manutenção de estoques.

na ampliação dos estoques intermediários, sustentando que é o nível de estoque que determina (empurra) a demanda.

na aplicação do conceito just in time, no qual é a velocidade da produção que determina (puxa) a reposição de estoques.

na supressão do giro de estoque, com ampliação do número de vezes em que determinado item de material é reposto na
organização.

no aumento da taxa de cobertura ou antigiro, gerando maior tempo para atendimento das demandas da área meio em
benefício da área fim.

a gestão dos itens que apresentam o maior valor de demanda e importância financeira.

o controle com base na perecibilidade dos itens e no seu fluxo de reposição.

o grau de criticidade que a ausência do item gera para as áreas operacionais da organização.

a redução de custos, com ênfase na reposição de itens de menor impacto financeiro na aquisição.

a identificação e escolha de apenas 3 categorias de materiais para otimização de gestão.

período em que o estoque médio será capaz de atender à demanda média (caso não haja reposição).

percentual de requisições dos demais setores da organização que são atendidas com relação ao total de requisições
efetuadas.

número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determinado período.

período em que o estoque total será capaz de atender à demanda reprimida.

custo de reposição de cada item do estoque, no curto, médio e longo prazos.

a relação entre o número de requisições atendidas em face das requisições efetuadas.

a rotatividade dos itens repostos e o custo médio de manutenção em estoque.

o custo relativo de cada item de material em relação ao total do estoque mantido.

o número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado.

o período em que o estoque médio será capaz de atender a demanda média.