Questões de Gestão patrimonial - Administração de Recursos Materiais

análise crítica

crítica de elaboração

planejamento de soluções

levantamento das necessidades

implantação e controle dos dados

eventual

inversa

próxima

comprovada

maximizada

aumentar o número de veículos disponíveis e de entregadores para reduzir o tempo de entrega, mantendo as tradicionais rotas, com vistas à não oneração adicional de custos fixos com pedágios.

confiar na experiência e no poder de negociação política dos gerentes de logística para identificar os problemas e propor soluções que vislumbrarão, por insights, saídas para as situações de gargalo.

decompor o problema, identificando cada etapa do processo de entrega, analisar os dados das rotas atuais para identificar padrões de ineficiência e desenvolver uma solução para otimizar as rotas de entrega.

realizar uma reunião com todos os motoristas para discutir possíveis melhorias nos processos de revisão mecânica dos veículos de entrega utilizados.

solicitar que cada motorista encontre sua própria solução para melhorar a rota, com base nos relatórios de tráfego dos aplicativos mais utilizados para essa finalidade.

obter maior economia de escala.

possibilitar melhor controle global do processo de compras e dos estoques.

fornecer resposta mais rápida e ágil às solicitações de compras.

reduzir o custo do pedido.

evitar a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores.

Kanban.

FMEA.

Curva ABC.

Ishikawa.

Inventário.